“说了就办、定了就干、干就干好”，在鲍店煤矿争创“全面一流”矿井、打造最幸福单位的新征程中，有一股力量源泉常常被提及，那就是执行力。

为进一步提升工作效率，打造强大执行力，鲍店煤矿自启动“１３５６”执行文化以来，全体干部职工鼓足干劲、廖力同心、积极响应，迅速将执行文化融入日常工作的方方面面，

切实转化为强大的战斗力，为矿井持续高质量发展提供强劲“动力源”，让执行文化掷地有声。

想，都是问题；做，才有答案

“我认为主要是细节方面需要进一步提高，只要用心去做，就一定能做好。”这是掘进工区区长谢雷在参加完掘进专业标准化评比后，召开的一次“紧急”会议。

“看了兄弟单位在标准化方面的成绩，我感受很深，也看到了差距，我们要积极对标先进，借鉴兄弟单位安全生产标准化方面的好做法、好点子，取长补短、查缺补漏，迅速提高工作面标准化水平。”谢区长补充道。

在这次“紧急”会议后，掘进工区对区队今后标准化建设努力方向做了统一部署，要求管理人员动态地对现场质量标准进行完善，将责任、标准、待遇进行明确，对区队整体安全生产标准化建设实行“闭环式”管理，做到及时发现、严格考核、限期整改，推动区队安全生产标准化建设提质增效。

“思想是行动的先导，但只有行动起来，才会让一切变得更好。”谢区长感慨地说。现在，该工区工作面通过提档升级，焕然一新，成了处处是亮点、点点是风景的“精品工作面”。

执行，最好的方式就是行动起来

“我是党员，我去！”“好，党员就要带好头、做表率，但更要注意安全。”这是运搬工区临近下班时安排维修人员下井抢修机电车的一幕。

运搬工区担负着该矿的物料、人员、机电设备等运输运送工作，特别是在工作面安装撤除过程中，所有的大型设备、液压支架都要靠他们运输，任何一个环节出现问题，都会导致整体工作的延迟，甚至耽误生产进度。

从临时接到通知到更换工作服，再到乘罐下井至事故地点，维修人员只用了二十分钟。整个抢修过程中，他们相互配合，传递工具、交流想法，共同为修复电机车而努力。虽汗水湿衣、疲惫不堪，但双手依然稳健。经过一个小时的艰苦奋战，电机车恢复了正常运行。这一过程彰显了他们强大的执行力，在紧急时刻，执行力如同战斗力，保障矿井生产顺利进行。

执行力本身也具有传染力

机运工区职工陈宁就是执行的标杆，面对工区急难险重任务总是冲在前、干在先，用实际行动诠释着“执行力就是战斗力”，带动整个班组成为工区的榜样力量。

在陈宁刚接任安装班班长的时候，井下安装单轨吊期间，任务艰巨、困难重重。他每日穿梭于施工现场，详细规划每一个步骤，但施工的进度还是落后其他班组。

陈宁经过深思熟虑，大胆提出使用激光器定位的创新方法。当机立断、马上就办。当他向工友们推广新方法时，工友们却不太愿意配合尝试新事物，认为传统方法虽然慢但保险。陈宁没有气馁，他一个个地劝说工友，向他们解释新方法的优势，终于带领部分工友先行动起来。看到效果后的其他工友也纷纷加入，不仅加快了施工进度还确保了安装精度，也成为班组士气转变的转折点。如今他带的班已成为单位的明星班组，并连续４年各项成绩独占工区班组评比鳌头，多次获得矿优秀班组称号。