功以才成，业由才广。东滩煤矿工会高质量推进技能人才培养“金领”工程，全民竞“技”氛围日益浓厚。在近日兖矿能源第十届全员岗位技能大比武27个工种的比武中，以绝对优势脱颖而出，荣获10个第一名、5个第二名、4个第三名，其中第一名和第二名的数量位居兖矿能源之首，为企业高质量发展注入活力、贡献力量。

优化技能人才培养“生态圈”

东滩煤矿井下综采回风巷集控中心，一名电工按下启动按钮，皮带、转载机、运输机随之启动。采煤机司机在端头通过煤机遥控器进入记忆截割模式，采煤机按照记忆截割曲线开始自主截割，大大小小的“乌金”随着运输机奔涌向前。

“目前，工作面自动化程度越来越高，这要求我们的职工不仅熟悉机械拆装，还要会操作智能设备。”综采二区区长李健介绍，面对数字化转型，有的工人要花较长时间适应，但有的接触过智能设备，上手更快。

东滩煤矿人力资源科有关负责人分析，当前创新型、复合型高技能人才需求量大。根据调查，井下采掘机运通等专业均存在技能人才缺口。

该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王庆波介绍，进入今年，东滩煤矿启动‘金领’工程，进行针对性人才培养，有效缓解技能人才需求。

东滩煤矿工会研究制定了《关于启动技能人才培养“金领”工程的实施意见》《科技创新绩效考核管理办法》等工作机制性文件12个，建立了管理、技术专业和技能三条职业发展通道，计划利用２年时间，技能人才队伍规模发展壮大，素质持续提升，　结构不断优化，技能人才的数量、质量、结构与矿井发展需求更加匹配适应。

部门联动，激活“金领”之力。该矿各单位主要负责人把技能人才培养作为“一把手”工程，从人力结构、工种岗位、发展制约等源头分析上进行“盘点”，逐一解决。23个车间工会分别建立学习培训配套场所，从文化上示范引领，从硬件上强力保障，从氛围上强势营造。

该矿还组织各专业领军人才成立“讲师团”，不断完善精准培训“需求库”、教学“课件库”和“教师库”。深入推广“管理大课堂”“工匠小课堂”“创客微课堂”等学习培训活动千余场次，确保培训内容贴近实际工作需求，培训方式灵活多样。

畅通技能人才培养“快速路”

“感谢矿井的培养，让我从一名技校生成长为企业的技术能手。”连续2年夺得兖矿能源电焊工比武第一名、36岁的东滩煤矿运转工区井筒维修班职工陈振杰感慨地说。

沉着冷静检查外观、逐步排查故障问题、全神贯注操作设备……从800米井下到地面车间，从采掘迎头到生产一线，每位参赛选手都全神贯注，展现出他们的精湛技艺和工匠精神。

近期，随着“臻美东滩杯”第二届全员岗位技能大比武34场竞技比武的完美落幕，440余名参赛选手的技艺角逐成为矿区的一道亮丽风景线。

赛道平且阔，号角催人起。该矿工会抓住关键环节，找准重点领域，在重点岗位开展“亮技、赛技、评技”大比武大练兵，培养一批能实干、会带兵、敢担当的基层领头雁。矿２３个车间工会组织各层次工种小型多样比武活动200场次。4人在全国煤炭行业职业技能竞赛中斩获一二三等奖，广大职工的技能水平稳步提升。

搭建更多成长成才平台。该矿建成“1+1+N”三级人才培养实训平台。投资3300万元，全国唯一一家集团公司级冲击地压防治实验中心在东滩煤矿落地运行；投资200万元，建成山东省能源系统“金领”职工技能实操基地。在30家单位建设“技能人才小高地”，遴选307名青年技术能手进行重点培养。

聚焦清淤纾困创新创效。该矿工会充分发挥5家创新工作室标杆平台作用，采用课题化、项目化模式，组织先进设备的应用转化、现场生产工艺的优化、土洋设备的维护运行竞赛活动，开展导师带徒、竞师学技、精益自主改善提案、课题攻关、成果展示活动。

据了解，5个工作室今年以来承担课题项目36个，组织传帮带活动20余场次，带动2000多人次参与互动提升。梁军创新工作室获评山东省示范性劳模和工匠人才创新工作室，赵顾超技能大师工作室被评定为济宁市技能大师工作室，矿井入选全国煤炭行业数字矿区典型案例。

构建技能人才培养“梦工厂”

上扳手、下螺丝、缕线子，跪姿、侧卧、仰卧切换自如，神情专注，一丝不苟……贺朋，一位综采维修电工技师，凭借他那一手绝活，成功在2023年度综采维修电工比武中拔得头筹，赢得了57000元的奖金和“金领”的荣耀。这不仅仅是贺朋个人的胜利，更是东滩煤矿技能人才培养“梦工厂”的风采展现。

让爱岗敬业、刻苦钻研技术的普通劳动者受到激励，提升他们的底气和信心。东滩煤矿设立了每年100万元的矿长专项创新激励资金，工会等额配套创新资金100万元，年科技研发投入更是高达1亿元以上。

在东滩煤矿，创新无处不在。从金点子月度奖到小改小革季度奖，再到科技成果年重奖，一系列激励机制让全员创新的热情如火如荼。年薪70万元的山东省首席技能大师潘兴波，年薪30万-50万元的齐鲁工匠赵顾超等16名技术能手的创新故事，更成为激励职工和团队实现价值的生动教材。运搬工区“智能物流”团队研究开发运用三车运输管控平台，减少车辆购置371辆，节约资金344万元；生产服务中心精益管理团队推行井下料场存料信息化，盘活库存863万元。

人才评价是人才发展的“指挥棒”。服务青工成才进步十条硬措施，“双向评议、立体评价、动态管理”制度，“赋能成匠”技能评定等系列举措，让全国煤炭行业技术能手、全国煤炭行业青年岗位能手、山东省首批首席技师等荣誉，纷纷花落东滩煤矿。36名85后、90后青年人才更是走上了矿中层管理岗位，为企业的高质量发展注入了新的活力。

　　除了技能培养和职业发展，东滩煤矿还十分注重营造和谐的企业氛围。打造了“信贴心·情暖东滩”“迎春花开”志愿服务、“东滩红娘”“两承诺五到场”等一系列工会品牌，让职工感受到了企业的温暖和关怀。坚持每年“五一”期间走访慰问劳模工匠，悬挂“劳模之家”光荣牌，举办“匠心筑梦　不负韶华”表彰会，让劳模工匠们感受到了企业的尊重和认可。此外，荣誉疗养、学历提升、寒暑假子女托管班等福利政策，也让先模榜样和技能人才得到了实实在在的实惠和关怀。