矿业工程（安撤中心）安撤工程七队把新入职毕业生的培养工作作为一项年度重点工作来抓，多次召开管理人员会议进行讨论，总结提炼独具特色的高质量培养方法，助力他们快速完成从“新苗”到“栋梁”的转变，成为推动区队发展不可或缺的力量。

入职引导，种下成长的种子。新职工入职伊始，该队召开座谈会，阐述公司“平安矿业　幸福中心”企业文化内涵，讲述公司发展历程，尤其是划转以来所取得的显著成绩，引导新职工珍惜当前工作岗位，树立建功立业的远大志向，激发爱企爱岗热情。开展事故案例警示教育，帮助新职工牢牢树立安全第一的理念，养成谨慎认真的工作态度。

规划发展，指引成长方向。该队制定５年培养规划，明确用５年时间，把他们培养成为技术能手、业务骨干，培育成专业精通且适应行业智能化发展的新型蓝领人才。区队还为他们精心排定了月度学习计划，通过每月一次的授课，检验新职工上个月学习计划的完成情况，制定下个月的学习目标，确保新职工在专业技能和业务能力上不断提升。

多元导师，护航成长之路。为确保培养计划的顺利实施，该队为每位新职工精心挑选了两位导师：一位技能老师和一位技术老师。技能老师由经验丰富的班组长担任，传授现场安撤技能，确保新职工能够快速掌握实际操作要领。技术老师由专业的技术人员担任，定期为新职工讲解技术原理，帮助他们建立起扎实的理论基础。通过　“技能”　与　“技术”　双导师培养模式，５　名新职工对安撤工作已形成初步认知，并且能够胜任岗位。在营盘壕煤矿　２２０２　工作面安装工程中，他们跟随导师完成了近　１０００　车大型综机设备的上下井工作，有效解决了该队人员紧张的难题。

团队融入，培养成长的土壤。为促使新职工迅速融入区队，构建起畅通的沟通与反馈机制，该队班子成员定期与新职工进行深入的交流和谈心，关心了解他们的工作及生活情况，对疑惑进行解答，增强他们对区队的归属感。开辟新职工意见反馈的快速处理通道，及时处理和回复新职工提出的问题与建议，进一步激发了新职工参与企业建设的工作积极性和创造力。通过这种双向沟通方式，为新职工的成长提供了肥沃的土壤，同时也为区队的持续发展注入了活力。