近日，兖矿能源第十届全员岗位技能大比武２７个工种比武成绩出炉，鲍店煤矿成绩位居前列。其中，在综掘机操作技能比赛中，该矿选手回奉来夺冠。值得一提的是，２０２１年，他的师傅杨廷进在“山东能源杯”首届全员岗位技能大比武活动中就曾斩获综掘机技能操作第一名。

喜结“师徒缘”，共圆“强企梦”。优秀技能人才“破圈出彩”的背后，是该矿对技能人才的重视、用心和培育。

“导师带徒实行‘１＋１＋Ｎ’模式，每多带１名徒弟，月度奖励标准增加３０％，对我们是一个极大的激励。”丁奇劳模创新工作室负责人表示。

该矿高度重视青年职工“传帮带”培养，根据能力、专业，为他们配备技术过硬、经验丰富的师傅，制订师带徒目标、培训计划、奖励机制等内容，确保师傅乐意“透家底”、徒弟学到“真功夫”，让“名师”带出“高徒”来。师傅用心教、徒弟用力学，在该矿成为常态。

同时，该矿坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，定期开展职工培训需求调研，摸清不同岗位所需，做到培训“量体裁衣”。创新教育培训形式载体，采取一线教学、现场培训、实践操作和对标学习等形式，让职工听得懂、学得会，实现由“被动灌输”向“主动学习”的转变。

“人员一定要做到‘三紧两不要’，作业前必须检查安全设施是否完好。”“交接班时，工长和验收员一定要问清楚现场情况……”这是该矿开展第一届“班前会讲评”比武竞赛时的情景。

该矿创新开展全员技术技能比武活动，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围。按照全员性、多层次、实用性、常态化原则，结合专业及矿井实际，以党组织书记比武、管理技术人员比武、安全技术措施讲评大赛、班前会讲评比武四个竞赛单元开展，考察内容以技术实操和理论知识为重点，分层次进行集中评选，广大职工提升专业技能的积极性、主动性不断增强。

刀在石上磨，人在事上练。该矿还结合自身实际，将培养一专多能、行家里手作为技能人才建设的重要内容。制定下发《复合型人才培养管理办法》，建立管理技术人员挂职锻炼制度。根据各专业人才库选拔结果，优选中青管理技术人员在本专业开展“上挂下挂”锻炼。制定一专多能培养方案，多岗位轮岗学习，做到“精一行、通两行、学三行”让管理技术人员进入成长成才的“快车道”。

技能人才“劳有所得”，技高者更要“多劳多得”。该矿加大创新创效奖励政策，坚持每季度对各单位小改小革、创新创效成果进行综合评审，根据实际效果分别给予不同等级的奖励。建立岗位工人技能晋级奖励制度，通过职业技能鉴定晋级的岗位工人，在取得职业资格证后按标准执行津贴待遇，并给予一次性奖励，取得初级工、高级技师等职业资格的，给予１０００元至５０００元奖励。

尊重劳动、崇尚技能的氛围在矿井日益浓厚，越来越多的技能人才切身感受到成长有支撑、创新有舞台、奋斗有回报，矿井高质量发展强劲的人才动能充分释放。