“要层层压实责任，坚持‘严字当头、全面从严、一严到底’工作总基调”；

“各专业要共同研究探讨项目建设中的重点、难点，有针对性地提出下一步管控措施”；

“各级管理人员要切实抓好作风转变，提高工作标准，始终秉承‘立行立改、真改实改’工作态度”。

１０月１４日，在万福能源安全办公会议上，公司主要负责人从思想认识、作风转变和监督考核等方面指出近期管理的痛点难点，并就原因进行深刻剖析。

进入四季度以来，万福能源稳中求进，从安全生产、项目建设、队伍管理等方面入手，拧紧责任链条，强化过程管控，全力以赴抓好四季度各项工作推进。

严作风，积极主动作为。严肃计划制定的权威性，要求重点工作计划严禁随意更改。对时间跨度大的重点工作，督察办紧盯办结进度并进行“点评式”发声。各级管理人员要转变态度、勇于担责，要树立“有错要认、知错要改”的态度，出现问题，找出原因，制定针对性措施，抓好抓实整改。要真抓实干、务实作为，作为科区长，要敢于动真碰硬，既要安排部署，又有监督考核。

严管理，健全责任体系。通过“联动＋”工作机制拧紧责任链条，聚力解决好单项“谁来抓”，切实落实好具体“抓什么”的核心问题。分管领导要亲自部署重点工作，各区队科室负责人要“管好自己的人”，抓班子带队伍，把尽职尽责体现落实到行动上，以高效赋能推进区队班组建设。

严考核，完善奖惩制度。抓细抓实考核管理全过程，覆盖重点工作全流程，对施工进展较慢、事项未及时落实的单位严肃问责。定期召开协调推进会，彻底扭转因沟通不畅造成工作被动的不利局面。完善考核评价体系，督察办根据时间节点对各专业专班进行考核，在掌握指标完成进度的基础上把控总体工作的提质增效。

严排查，细化工作措施。常态化开展隐患排查治理、“一通三防”、顶板管理、防治水管理等专项整治活动，重点加强薄弱环节、重点工程盯防力度。全力推进１３０５首采面设备运输、安装及重点巷道、硐室标准化建设，用好挂图作战、精准考核机制，高效快捷完成任务。充分利用“兖煤万福”微信公众号宣传矩阵、善美万福宣讲等载体，教育引导全员深刻认识安全工作的极端重要性，发挥好群监员、青岗员监督作用，积极营造“人人讲安全、人人会安全”浓厚氛围。

当前，是万福能源实现联合试运转前最为关键的时期，全体干部职工将始终坚持“一条心、一盘棋”思想，坚定不移贯彻落实两级公司四季度安全生产工作会部署要求，聚焦目标不松劲，树牢安全底线思维，打响打赢四季度矿井建设攻坚仗、决胜仗。