进入四季度，济二煤矿通防工区从强化素质提升、作用发挥、作风建设三个方面入手，狠抓管理技术人员队伍建设，确保管理水平不断提升。

强化素质提升。该工区认真分析管理技术人员在应急处置、安全把控、专业技术、履职尽责等方面存在的不足，以应急处置与事故报告、安全自主管理模式探索与应用、管理技术人员诚信履职标准及评价、“一通三防”事故应急处理等内容为重点，强化过程管控，在全工区管理技术人员中开展值班、跟班人员能力素质提升活动，教育引导值班、跟班人员树牢“人人都要抓、事事都要管”的责任意识，着力提升值班、跟班人员的综合业务能力和现场实战能力，全面夯实安全生产工作基础。

强化作用发挥。该工区按照“严真细实快”的工作要求，进一步加大管理技术人员管理力度，要求全体管理技术人员要坚持深入一线、深入职工、了解现场、靠前指挥，充分发挥带头作用，进一步明确工作责任、考核目标，要求管理技术人员扎实履行好岗位责任，对特殊时段、特殊工程要坚持第一时间深入现场、盯在一线，发现问题及时解决，充分发挥各自岗位作用，不断提升现场管控能力和效果。

强化作风建设。该工区从改变管理技术人员思想认识入手，树立“凡事争先、遇旗必夺”的进取意识，充分利用集中学习、个别谈心、鼓舞干劲等形式，不断消除管理技术人员求稳怕乱思想和推诿扯皮风气，彻底解决管理技术人员在工作中存在的安于现状、不思进取等问题。深入开展形势任务教育，大力弘扬求真务实的优良作风，引导管理技术人员在急、难、险、重问题面前，坚持“干”字当头、迎难而上、勇于进取，不断增强工作积极性和主动性，全面推动“一通三防”各项工作开展。（许中亚 王东明）