杨村煤矿以精益建设示范点为抓手，向标准看齐，向精益求效，以点带面，以面带全，完善可视化管理，实现精益管理全覆盖，使精益管理成为矿井节约增效、降低成本的“制胜法宝”。

该矿将安全监测检测室作为第一批精益示范点建设的首选，严格6S管理建设标准，成立专班、明确作业标准，制定安全监测检测室精益示范点建设方案，细化《安全监控系统运行管理制度》《安全监测工安全生产责任制》等，定期开展专项培训，及时传达公司相关工作要求，学习监测监控业务知识，提升岗点业务人员技能水平。更换安全监控系统终端信息显示电子屏，随时公布安全管理、质量控制、绩效考核、工作创新等工作信息，让职工对标先进找差距、正视问题补短板，改进完善工作措施。

该矿通防工区强化6S规范管理，彻底清理办公室卫生，地板施工地坪漆、墙面重新粉刷，更换老旧的供电插排、插座、线路、开关等，并布置办公照明，重新规划安全监控设备待修区、修理区、完好区，粘贴反光条落实整改，将检测室设备进行整理、标识，做到“物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范”，在细微处提升建设成效，打造良好的工作环境。

该矿加强全员TPM管理，深化落实监测设备管理的岗位责任制，细化设备承包机制，实现监控设备专人管理，从监测设备投用起，每一台设备的调校、更换、强检、维护、淘汰等每一步工作做到可追溯、可溯源，对运行设备进行定人、定点、定量动态检测，提升“全员生产维护”能力，做到全效率、全系统、全员参与管理，实现“以提质增效、节支降耗”的目标。