兴隆庄煤矿不断强化班组建设，提升班组安全管理水平，激发班组创新活力，为矿井发展筑牢安全基石。

该矿结合实际，组织宣讲人员进班组开展形势任务教育，引导全体职工认清形势，增强危机意识和责任意识。深化职工安全警示教育，利用班前班后会、安全学习等时间组织干部职工对风险管控、隐患排查、整改措施等进行深入探讨，坚定红线意识和底线思维。班组长及时了解职工思想动态，做好职工心理疏导，解决职工工作和生活中的实际困难。鼓励职工积极参与各类文体文娱活动，丰富职工业余文化生活，增强职工的归属感与幸福感。

该矿将职工素质提升作为深化班组建设的重要手段，通过区队自主辅导、大国工匠专题培训、师徒传帮带、技能竞赛等方式，坚持素质提升长流水不断线。依照“按需施教”原则，通过理论教学和实地演练，提升职工的安全意识和操作技能，有效预防违章行为，增强应对突发情况的能力，形成积极向上的学习氛围。班组长利用微信工作群，不定时推送一些有利于班组安全生产的文章、小视频等，将大量的安全新知识及时传达给职工。鼓励职工踊跃参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的技能培训，助力职工自身成长与提升。

该矿将“标准”和“规范”作为提升班组管理水平的重要抓手，及时修订和完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，以制度约束、规范、细化班组管理，确保班组建设工作有章可依，做到公平、公正、公开，有效调动职工的积极性和主动性。强化班组长上岗前做好班组安全环境准入评估、岗位安全指数评估、岗位安全风险等级评估等，确认现场安全环境符合准入条件。落实班组管理制度、操作规程，引导职工自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患，做到自身无违章、班组无隐患。同时，把个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故、安全生产标准化建设等内容纳入月奖季评中，依靠制度约束，促进班组成员全过程、全方位履职尽责，确保矿井安全生产。