今年以来，煤化工程公司坚持以“重激励、硬约束、严考核”为指导，严格落实“抓落实、强执行、硬考核”制度要求，整理确定重点工作８大项２９小项，分解形成７１个节点目标，确保各项重点工作“力行力办、立查立改”。

该公司根据工作实际重新修订《重点工作督促检查考核办法》《督察督办考核办法》，在重点工作管理中，严抓过程管控，年度重点工作每周调度，每月形成通报；日常督办工作每周调度、每周通报、月度汇总考核，各项重点工作均严格按照“正常推进”、“完成”、“逾期未完成”、“推进缓慢”、“逾期完成”进行通报，对不按制度要求提交办理各类手续的严格按照制度给予考核，截至目前，共兑现重点工作奖罚３６６８０余元，确保了重点工作管理的严肃性。

该公司依据制度以点带面及时查找共性问题，并提出有指导性、针对性的整改意见，持续改进完善，有效维护了公司生产经营工作稳定，助力企业高质量发展。