四季度以来，鲍店煤矿绷紧安全弦，严把“三关”，压实安全责任，夯实工作根基，筑牢四季度安全防护墙，为实现全年各项任务目标营造安全稳定的工作环境。

把好培训教育关

鲍店煤矿牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，科学编制、报送职工培训计划，按时组织人员参加培训，确保职工培训合格率１００％。按照“教考分离”原则，由安监处牵头、相关单位配合完成全员考试，考试采用笔试和实操考试相结合的方式进行，全面检验学习效果，并对考试不合格人员进行脱产培训，直至考试合格，方可继续作业，确保每名从业人员对于事故教训真吸取，对于事故征兆、避灾路线、逃生救生方法真掌握，对于“八项硬措施”应知应会真过关。

把好班前“排查”关

“体温３６．５℃，血压在正常范畴，可以放心作业。”近日，在综采一区班前会上，值班人员对安全不放心人逐一进行精神状态、身体状态的安全确认。

该矿把班前安全不放心人排查、安全警示教育作为守牢安全的“第一道防线”，充分利用班前会、政治学习日，共同观看事故案例警示教育视频，并深入分析探讨，加强对职工安全思想、安全法规、安全责任的教育引导，积极营造人人想安全、人人抓安全、事事保安全的工作氛围。全面规范班前会程序和内容，创新开展“班前会讲评”比武竞赛、开设“班前会小课堂”、建立“返岗人员分级谈心制度”等，建立起安全管理的前沿阵地。

把好现场管理关

鲍店煤矿致力于提升现场管理制度的执行力，加大现场巡视整改力度，积极组织开展全方位、全覆盖、拉网式的各类集中性、突击性、剖析式安全检查。组织生产科室管理人员到作业现场开展安全行为专项检查，及时发现和提醒职工安全操作，号召职工从作业行为、现场定置管理等各方面进行自查自纠，夯实安全基础，引导干部职工形成由“要我安全”到“我要安全”的共识。

同时，加大重点岗位巡查力度，对设备逐台进行严细排查，对保护不齐全、带病运行、危及安全的问题设备，立即停用并更换。同时，对处理完的隐患采取回头看的措施，发现出现重复隐患按事故追查，确保隐患得到及时有效处理。确保现场管理再发力、安全质量上台阶，为实现矿井高质量发展奠定坚实基础。