四季度，杨村煤矿持续开展“四增强、四提升”形势任务教育，引导广大干部职工增强推进企业高质量发展的思想自觉和行动自觉，为矿井决战全年鼓士气。

该矿注重发挥新闻媒体的舆论引导作用，在广播、“幸福杨村”微信公众号等媒体开辟形势任务教育专栏，扩大形势任务教育效果。组织“百灵”宣讲队到各基层区队开展“四增强、四提升”形势任务教育宣讲活动，动员广大干部职工积极抢抓发展机遇，以思想的大解放推动工作大落实。加大宣传工作力度，积极报道形势任务教育中涌现出的新做法、新亮点、新成绩，使人人知实情、懂企情，引导干部职工勠力同心、脚踏实地、苦干实干，全力营造从我做起走在前、做示范的浓厚氛围。践行兖矿能源“融·创”党建品牌，深化“３６５”党建品牌创建，深入推进党建结对共建、党支部“评星定级”“一支部一品牌一特色”创建等工作，持续开展“一名党员一面旗”“党旗在一线飘扬”等党性实践，推广党员突击队、退役军人突击队等经验做法。落实“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工群众制度，深化“第一书记”结对帮扶活动，打造密切党群干群关系“新名片”。重视思想政治工作，探索新形势下加强和改进思想政治工作的新方法，贴近实际、贴近基层、贴近职工，注重人文关怀、心理疏导和解疑释惑，多做理顺情绪、化解矛盾、凝魂聚气、强根固本的工作，高度关注职工群众利益诉求，把解决思想问题与解决实际问题相结合，为职工群众办好事实事，提高思想政治工作实效。

该矿把形势任务教育融入安全生产、经营管理等实际工作中，常态化推进“双基”建设，积极做好“六好”区队、“五型”班组试点示范、总结推广，着力培养符合生产需求的“杨村工匠”，力争建成一批在兖矿能源和行业具有示范引领性及品牌影响力的优秀区队、金牌班组。强化安全生产标准化管理体系建设，健全矿井安全生产标准化管理体系，提升矿井工程质量管控水平，严格落实工程质量刚性考核，确保生产现场动态实现安全生产标准化，达到人人敬畏标准，个个自觉落实标准。严格全面预算管理，将收支项目全部纳入预算管理体系，围绕“量本利”精算盈亏平衡点，坚持每月调度督导，每季度通报。加强煤质全过程控制，从采煤、掘进、运输、拣选、储运等环节联挂煤质考核目标；强化现场采样、制样、化验等工作，保证煤炭质量指标符合客户需求；制定责任指标，明确工作责任，实行全流程煤质可控化管理，分煤种分时段发运，线上竞价销售；统筹协调增加市场户销售，全力保障增储保供，进一步提高整体价格水平，确保提质增收。坚持全员创新、岗位创新、自主创新，充分调动职工积极性，以专业为导向，拓展创新创效渠道，不断挖掘新的利益增长点，实现效益全面提升，确保形势任务教育落到实处，助推矿井稳健运营高质量发展。