事不在小，关键在办。降本增效是企业永恒的主题，需要全员参与，群策群力。荣信化工坚持从大处着眼、小处入手，锚定“节”点，深挖“效”点，点面结合，打出降本增效“组合拳”。

统一思想，凝聚降本增效共识。荣信化工结合生产实际，通过班前班后会、“学习日”、班组宣传栏等多渠道，让职工了解企业发展形势，明确职责和使命，进一步树立“节”的意识，“紧”的思想；制定“可操作、可量化、可检查”的降本增效工作方案，落实成本管理责任，层层传导降本增效压力；建立健全激励引导机制，形成“人人为成本而算、人人为效益而干”的良好氛围，调动全员把效益攻坚行动当成检验战斗力的“试金石”，锤炼本领的“磨刀石”，在降本节支、提质增效上用真劲儿；利用班组长会议等积极开展节约知识分享活动，鼓励职工将工作、生活中的节约小妙招分享出来，带动全员做到“众人挑担，人人降本”。

锚定“节”点，拧紧降本增效“源头阀”。荣信化工牢固树立“一切成本皆可降”的降本理念，完善管理机制，以预算管理为抓手，持续加大成本管控力度，聚焦物料申报、领取、使用、回收各环节，实施全周期动态管控，保证生产现场用料不积压、不浪费；坚持将废旧物资回收复用作为降本增效工作的重中之重，大力倡导修旧利废，从“废”字上下功夫，让已“下岗”的废旧物资、边角余料重新“上岗”。

深挖“效”点，全体合力攻坚。降本增效不能只是喊口号，而是需要在工作上见真章。荣信化工以精益化管理为基础，不定期检查基层班组、车间降本增效项目实施效果，奖惩结合，推动降本增效工作有效开展；加强人力成本管理，通过后备人才库建设、内训师培养等项目，优先选用内训师队伍授课，压降培训费用；以“金点子、银点子”选树等为载体，发动广大职工集思广益想妙招，汇集降低成本的“金点子”，进而转化为增加效益的“金豆子”。