７月份，顺利完成Ａ号锅炉及己内酰胺系统检修

８月份，双氧水装置完成催化剂更换，经过２０天的轻负荷活化后，装置负荷首次提升至１００％

９月份，全月产品总产量实现４９．３８万吨，创历史新高······

在三季度努力拼搏的基础上，鲁南化工吹响决战决胜四季度的号角。

严守底线保障安全

化工生产安全为天，鲁南化工始终保持高压态势，通过提高员工安全意识、强化安全警示教育、不断压实各级责任、严格各项操作规范，持之以恒抓好生产全过程、全要素安全管理。在决战四季度的“五大攻坚战”中，首当其冲的就是坚定不移打好“安全生产攻坚战”。

“‘安全不出问题’是我们决战四季度的第一指标。”刚刚走出该公司决战四季度动员会会场的安全监察部（生态环保部）部长申友军说。

为营造决战年终安全生产严抓严管强势氛围，鲁南化工启动每周一次对重大危险源罐区、边远装置等专项检查，对罐区内检维修作业一律升级管理，确保各类隐患排查实现全厂无死角。１２月底所有安监员将根据实际工作业绩，按照２０％的比例执行末位淘汰。

四季度，鲁南化工继续强化工作帮包活动开展，公司领导进车间，车间管理层进班组，既要帮扶提升，还要包干成效，将目标明晰、责任落实，确保帮包活动不流于形式，真正推动车间整体工作提升。随着气温的降低，冬季“四防”也入列安全生产重点，各工艺车间超前着手相关工作，特别是对新装置及公用工程新增防冻点管理，实施网格化管控，确保万无一失。

落实措施降本增产

四季度是承上启下的关键时段，２０２４年能否收好官、２０２５年是否起好步，四季度的工作成效起着决定性作用。

“成本与产量是企业生存的两个关键词，抓好成本与产量，也是我们决胜四季度的关键。”鲁南化工党委副书记、董事、总经理李志远说。

四季度，鲁南化工以坚决打好“稳定运行攻坚战”和“降本增效攻坚战”确保产量目标完成和运营管控质效提升。生产车间牢牢树立“稳定系统运行是保高产的根本、是最大的节能降本”理念，以“我的岗位我负责、我在岗位请放心”的高度责任感，在岗尽责、勇于担当，全力以赴优化运行，结合空分氧气外供和产品边际贡献情况，科学调配各装置生产负荷，确保醇氨日产最低３０００吨、醋酸日产最低３１５０吨，实现全年产品总产量考核４７６万吨目标。根据“两炉”运行情况，科学组织检修消缺，严把煤炭和煤浆质量，加强炉温、气体成分等重点环节优化提升，以“两炉”的稳定运行，为完成全年生产目标提供坚实保障。

在降本增效上，公司坚持向“经营创效”要效益、向“资金管控”要效益、向“吃干榨净”要效益、向“两化融合”要效益，力争在原料采购和销售方面创效９００万元，在“吃干榨净”实现创效１８００万元。

“公司梳理了废料掺烧、闪蒸气压缩机投运、提升深冷分离负荷等３０条吃干榨净改进措施，纳入我们决战四季度的重点工作，并制定了详细的考核措施，鼓励涉及单位运用系统思维和创新思维，多措并举，精准发力，通过这３０个具体的完成，真正实现‘源头降本，全系统增效’”。李志远说。

凝聚人心再提干劲

１０月１４日，鲁南化工２０２４年度职工查体工作全面开启，本次查体工作历时１５天，将为公司职工进行健康查体、职业病查体以及为女职工进行专项查体。１０月１５日，该公司党委副书记、董事、纪委书记、工会主席宋锋本带领工会相关工作人员前往健康查体现场巡视，了解工作进展和职工需求，倾听意见建议。

近年来，鲁南化工不断增强员工福利保障，用心用情用力解决职工急难愁盼问题。积极开展“冬送温暖、夏送清凉”、节假日走访慰问等暖心活动，持续优化提升食堂就餐、员工通勤等服务水平，修建员工停车场、增设电车充电桩，并在厂区多处配备免费共享单车，方面职工在公司内出行，职工的归属感和幸福指数不断提升，由此带来的是广大干部职工工作积极性、主动性不断增强，是爱厂如家的主人翁意识不断浓厚。

四季度，除了组织职工查体，鲁南化工还将深度推进人才队伍建设，组织第二期高校毕业生轮岗学习锻炼，落实好优秀青年管理技术人员“一对一”联系培养，并聚焦安全生产、精益管理、创新创效等典型做法强化专题宣传，凝聚决战决胜全年任务目标的强大思想合力，动员和鼓励全体干部职工再接再厉乘势而上，坚决打赢决战四季度攻坚战，完成全年各项任务目标，为鲁南化工转型发展作出新的更大贡献。