下半年，杨村煤矿牢固树立“抓安全从基层班组抓起”的理念，把加强班组建设作为安全管理的一项重点工作，从全面提升班组管理水平和创新机制入手，进一步提高班组长履职能力和管理水平，充分发挥班组长在安全生产中的“兵头将尾”作用，夯实矿井安全基础。

搭“台子”。该矿坚持把政治素质高、业务能力强、工作责任心重作为班组长选拔的三要素，注重专业化、年轻化，突出品德、能力和业绩，通过严格的考核和民主评议，确保每一位班组长都具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够在工作中发挥现场安全把关人、生产带头人、节约创效人的作用。不断完善并认真落实班组长激励机制，让班组长精神上受鼓励、政治上有荣誉、经济上得实惠，班组长收入水平不断提高，幸福指数持续攀升。充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，在科学、规范、有序的管理氛围中，赋予班组长更大的自由裁量权，也为班组长搭建了一个展示能力的平台。命名表彰“三十佳”班组长，并向全矿每名班组长发放节日礼物、送去节日祝福，弘扬爱岗敬业精神，引领实干风向，传递奋斗正能。

给“梯子”。该矿高度重视班组长队伍培养工作，制定班组长队伍建设规划，加强班组长学习、技能提升，着重提高班组长现场管理能力。将精细化管理作为班组管理重点，狠抓职工队伍和安全质量标准化工作，将职工技能培训、安全思想培养、习惯性违章等作为专项整治重点，做好安全生产和技术业务培训，定期组织开展应急演练，切实提高班组长的应急处置能力，形成“人人讲安全个个会应急”的良好局面。同时，进一步抓好现场管理，建立班组管理多项制度，细化现场安全管理主体责任和岗位责任，执行落实好各项安全管理制度和技术措施，加大现场隐患排查力度，坚决做到不安全不生产，从源头上杜绝安全隐患和“三违”现象，不断提升全员的执行力和战斗力，为矿井安全发展提供有力保障。

有“面子”。该矿坚持让“想干事、能干事、干成事”的人有舞台，以“选”“管”“带”三字经，按照“德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩”的原则，及时把职工公认的政治业务素质好、品德好、技能高、业务强，有管理能力、工作经验丰富、在职工中有威信的优秀职工“选”出来，建立班组长后备人才库。对任用的班组长通过政治关心、业绩鼓励、发放班组长岗位津贴等形式，激发他们干事创业的热情。每年班组长节期间，集中表彰奖励优秀班组长，并对班组长的先进事迹大力宣传，提高班组长的知名度和荣誉感，激励更多的班组长努力工作，争当先进，让这些优秀的人成为职工的“领头雁”，在持续夯实班组长的管理的基础上不断促进班组建设，切实有效推进矿井高质量发展。