今年以来，作为兖矿能源最大的物资仓储配送部门的仓储配送中心，坚持将量化思维积极融入安全管理中，主动把公司要求与基层实际统一结合起来，通过制定班组考核办法，明确考核细则，让安全管理规定变成感受到、看得见、摸得着的具体举措，使班组在隐患整改中跑出加速度，进一步兜紧兜牢基层安全底线。

该单位针对日常安全检查以及物供中心季度检查出的各类隐患问题，不讳疾忌医，善于刀刃向内在人、物、环、管中剖析根源，特别是重复出现的典型问题，积极在现场中查原因、找对策、寻良方，主动对标中心地面安全质量标准化贯标考核标准，制定出《仓储配送中心班组安全隐患（问题）整改考核办法》。

该办法考核对象是单位所有班组，考核内容包括资料班组日常安全学习、设备维保记录、安全不放心人排查和现场用电管理、网络安全、网格化安全巡查、消防器材维护、库房6S管理、现场吊装作业等。该办法规定对安监员依据中心安全管理要求，现场检查发现提出的隐患问题，所在班组如没有正当理由未按时落实整改的，在考核上设定合理的扣分值。

他们依照该办法，每月底对所有班组进行全面系统检查考核，并按照考核得分进行排名，将考核结果作为集体和个人年终评优的重要依据，充分发挥考核指挥棒和风向标作用，扎实推进安全“查、改、治”，进一步拧紧班组安全责任链条。

该办法自6月1日实行以来，他们采取边执行、边修改、边完善的方式，逐步缩小偏差，增强措施的耦合性和贴近度，有效推动安全治理效能正向叠加、充分释放，提高了班组安全网格化巡查及隐患整改履职效能。