四季度，东滩煤矿紧紧围绕“发运高效、质量稳定、管理精细”目标，坚守安全生产红线，不碰清洁绿色底线，力争经济效益高线，力求稳中求进，创效显著。

强管理，实现安全生产。强化产品仓管理，实行轮库发运，确保安全储煤。加强日常给煤机使用管理，对产品仓放煤过程全程监控，定期轮流使用各台给煤机，防止产品仓发生煤炭自燃起火安全事故。围绕装运管理、机电设备管理等重点环节，深入推进网格化管理，优化人员组合和班组调整，明确责任分工，细化操作流程，规范操作行为，严格执行值班人员夜查制度和日常巡查制度，及时发现和消除安全隐患，确保安全装运。

勇开拓，实现增运创效。加强与营销中心、兖矿物流等各部门的密切协调，积极参与营销，实施精准精益精确营销，进一步发挥“产、选、运”联动机制作用，落实好“精煤增量”策略。采取“走出去、请进来”方式继续强化客户沟通联系协调和服务，优化发运流向，发挥快速装车优势，提高发运效率，确保矿井产运平衡和经济效益最大化，打造“出得来、发得出、费用低、质量好”的东滩品牌。

严标准，实现提质增效。实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，超前预判、积极应对煤炭市场形势。加强生产源头等煤质全过程监督检查，降低毛煤含杂率和精煤含杂率。严格质量责任追溯，严格考核，杜绝商品煤质量不合格批次。按照市场需求积极建议、适时调整和优化品种结构，继续强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析，确保创效增收再上新台阶。