日前,兖矿鲁南化工工会根据工作实践形成的《推行“四个强化”,构建“四大格局”,推动劳动争议纠纷“不出厂”》典型案例在全省工会重点工作创新案例上发布。

作为一家有着近六十历史的国有企业,在长期的工作实践中,鲁南化工工会对劳动纠纷调解总结出一套行之有效的工作方法。

“当职工和企业在劳动关系方面存在争议纠纷时,我们先请职工坐下来,态度诚恳、开诚布公的与之进行沟通协商,布下矛盾升级的‘第一道防线’。问题出在哪里,哪里就是劳动纠纷的‘终点站’,问题化解的‘暖心处’。”鲁南化工党委副书记、董事、纪委书记、工会主席宋锋本说。

鲁南化工高度重视劳动争议调解的组织建设,构建起工会牵头、各职能部室积极参与的大调解工作格局,专门设立接待室,并把每周二定为公开接待日,对职工群众反映的问题第一时间受理办理,赢得一线职工群众信任。不断加强专项业务培训,强化能力建设,在聘请专业的律师团队参与调解的同时,积极转变工作方式,构建大走访格局,采取不定期深入基层走访模式,及时掌握一线职工诉求,对问题即时答复、即时办理,获取职工群众工作支持。近年来,鲁南化工工会还探索构建大宣传格局,组织专业人员进车间、到班组、上岗位开展普法宣传活动,让职工知法明法,从而守法用法,通过强化思想引导,从源头防范化解各类问题矛盾。另外公司充分发挥工会组织监督职能,在严格落实各项规章制度的基础上,将劳动争议发生率纳入各基层单位考核,净化争议纠纷产生的土壤,实现矛盾化解、维权到位,确保大稳定格局。如今的鲁南化工,职工幸福指数持续提升,企业和谐发展氛围愈发浓厚。