摸清底数才能心中有数，谋定思路才能更好发展。

连日来，煤化工程公司集中开展年度工作调研，逐一听取１９个项目部、分公司及职能部室２０２４年工作亮点特色，识别分析存在的问题与不足，明确２０２５年工作思路举措，动员广大干部职工统一思想，凝聚共识，坚定不移完成全年任务目标，确保明年工作实现良好开局，为公司二次创业高质量发展奠定坚实基础。

针对下一步工作，该公司鼓舞全体干部职工始终把安全生产工作放在首要位置，压实安全生产责任，紧绷安全生产弦，坚决守好安全生产高压线。坚持依法合规、高效透明，增强风险防范意识，推进实施专业化、市场化、精益化管理，深化节约挖潜、降本增效、增收创效工作，穿好成本管控“瘦身衣”，拧紧节支降耗“内控阀”，激发小改小革“创造力”。扎实做好人才培养工作，为公司可持续发展提供人才支撑，进一步加强班组长队伍建设，选齐配强班组长，提升班组自主管理水平。强化内部协同，增强全局观念，树牢大局意识，切实打破条块分割，凝聚“一盘棋”思想，发挥“一家人”合力。注重发挥党建引领作用，锻造忠诚、干净、担当的干部队伍，发扬“严真细实快”工作作风，加强班子建设，转变思想观念，强化责任担当，提升工作效率，增强创新意识，打造精诚团结、务实高效的领导班子团队。持续加强党风廉政建设、信访稳定工作，深化廉洁警示教育，引导党员干部自重、自省、自警、自励，守好廉洁红线，筑牢拒腐防线，保障企业和谐稳定大局，为兖矿能源高质量发展贡献工程公司力量。