四季度以来，济二煤矿掘进三区以市场化精益化“六精六提”，融合管理建设为着力点，树立“大成本”控制理念，全面开展降本增效活动，打响降本增效“精算盘”，积极创建节约型区队，全面提升矿井效益。

拧紧节支降耗“阀门”。该工区划分党员包干区、干部分片包干区，盯牢现场、盯紧流程、强化施工过程材料消耗监督、严格材料管理、杜绝浪费现象。把降本指标逐级下达到区队、班组、岗位和个人，从小处着手、从身边做起。完善材料配件“领、发、用”管理制度和台账，从源头把住材料领用关。

激活材料配件“新用途”。该工区建立健全回收复用奖励机制，严格按照“回收—分流—鉴定—修复—验收—使用”等流程进行考核，并明确各环节具体负责人，确保有使用价值、可修复的进行再利用，不能修复的分流到回收队、设备库等相应地点。

扩宽增收创效“渠道”。该工区进一步加大修旧利废、自制加工管理力度，提高自制加工能力、开展以工区加工点为节约型岗点的自制加工、修旧利废工作区，根据生产需要加工自制开关架、绞车保护架、皮带保护网等，积极自主修复风钻、风镐、手拉葫芦等诸多物件。

通过以上举措，提高了干部职工的节能降耗工作热情，有力推动了工区节能降耗工作的深入开展，为圆满完成矿井各项任务提供了坚实保障。