进入四季度，华聚能源供电管理中心提高站位、明确目标、坚定信心、强化措施，牢树“管理是一切”理念，从系统安全抓起，依靠科技进步，着力开拓创新，以奔跑姿态冲刺全年，锲而不舍抓好各项工作落实。

重细节，做细做实秋检把四关。本着注重细节，查找隐患为宗旨，严格按照计划对供电线路进行常规性秋季检修消缺。检修过程严把检修规划关、过程关、结束关、总结关，落实检修作业“五步工作法”，确保检修工作高效有序进行。进一步加强重点区域、重点部位“地毯式”巡视检查，精心排查设备安全隐患，确保不遗盲区、不留死角，全力保障设备健康平稳运行。共计完成5条35kV及以上供电线路、6条6kV供电线路检查，消除缺陷38项，为决战四季度掀开序章，夯实基础。

造氛围，汇聚干事创业精气神。充分利用三会一课、班前班后会等形式，认真贯彻两级能源集团及公司四季度安全工作会议精神，深化形势任务教育，引导职工群众认清形势、明晰目标，营造迎难而上、砥砺奋进的工作氛围。灵活运用“1+1+N”党员联系群众活动，以班组为载体开展小范围讨论，动员职工群众锚定四季度目标、结合中心发展现状，两眼向内、两手向下，全面落实“两增三降四提升”和“六精六提”精益管理，树立长期艰苦奋斗、过紧日子思想，汇聚干事创业精气神。

抓关键，时刻保持冲刺全年胜。抓关键人员，盯关键节点，经常性开展谈心谈话活动，支部委员之间、支部委员和管理人员之间、党员和党员之间，采取自我查找、征求意见、对标对表等方式，全面梳理个人存在的工作标准不高、使命意识不强等苗头性问题，引导管理人员必须立得正、站得稳、靠得住，时刻保持“战斗”状态、“冲锋”姿态，率先垂范，正向拉车，确保各项工作抓早、抓快、抓实、抓见效，切实把思想和行动统一到决战全年胜上来。