国际焦化公司持续强化“全方位、全过程、全天候”三全监督，以“提高物流效率　降低物流成本”公司精益大项目为抓手，深化监督贯通融合，推动监督监察同向发力、同频共振，有效提升监督实效。

找准目标，推动攻关落地。聚焦提高汽车装卸排空率、降低厂内倒运费、降低非生产费用等方面，锚定物流线路上的“精益攻关项目”任务目标，围绕降本任务的ＫＰＩ指标，确定监督的重点方向，推动监督物流线路上各单位协同协作、人员履职尽责，以更加精准的措施、更加务实的作风，全力打好专项精益攻关战，助力降本增效目标达成。

紧盯流程，保障机制运行。监察人员狠抓工作落实，按照以去年最好月份为目标，通过现场观察，梳理卸车流程，自我加压将汽车卸煤排空标准由３小时改为２小时，并完善下发《提高汽车排空率管理规定》，分解流程中各相关部门职责和考核标准，不断完善车辆预约程序，缩短车辆滞留时间，大幅提升厂外排空率和客户满意度，为降低厂外物流费用奠定坚实基础。

聚焦堵点，深挖创效潜力。针对筛焦楼焦末、焦粒二次倒运而增加费用等问题点，绘制热点图分析厂内物流费用分布，按照二八原则，制定物料直装销售改善措施，强化监督职能部门管理机制，明确筛焦楼料仓有货时，不能去焦场装车，提高焦末直装率；同时优化装车流程，焦粒实现直装，让降本增效提升点落到实处，节省倒运费用约３０万元／年，降本增效成效凸显。