“开展新提任年轻干部后评价工作，对综合成绩排名后三名的免去一般管理技术岗位。”

“对工作成效明显的进行表彰奖励，对推进缓慢、成效差的进行追究问责，达到以重点工作推进带动整体工作提升的目的。”

近日，鲍店煤矿四季度重点工作专题会议上，各专业围绕“乘势而行锚定全年主要目标”“发挥骨干作用稳固领先地位”等8大项78小项年度重点工作推进情况、质量效果、存在问题及下步措施进行了汇报。该矿要求各专业进一步提高思想认识，聚焦重点工作不懈怠，压实各级工作责任，确保各项工作高效落实。全面复盘工作推进中的重点、难点，集思广益，优化重点工作推进方案，彻底解决重点工作完成质量不高、推进缓慢等问题。

今年以来，该矿以年度重点工作为抓手，全面贯彻落实两级公司各项决策部署，带动全局工作整体推进。牵头部门会同主要配合部门和责任单位分解任务目标、细化“时间表”“路线图”，制定详细的工作计划方案和落实措施，明确各月工作是否完成的标志性事件、事实和重要时间节点。通过定期调度、现场指导、工作例会等形式，协同推进任务计划落实，及时向责任人和分工领导汇报工作进展，协调解决工作中存在的问题，并实行周调度、月通报、季分析、年度综合评价的工作制度，对重点工作计划方案、进度质量、完成情况进行调度汇总、考核评价、督察督办。

该矿强化组织领导，压实工作责任，成立重点工作领导小组，把重点工作作为“一把手”工程，确保矿井各项决策部署落到实处。牵头部门在全面分析、集思广益的基础上，组织制定措施得力、行之有效的年度重点工作推进方案，做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化；主要配合部门主动对接牵头部门，积极认领工作任务；责任单位把每一项工作分解落实到具体岗位，明确工作节点、完成期限和质量要求，高质量完成任务目标。加大督察督办、考核问责力度，对工作不作为、慢作为、选择性落实、象征性落实的单位，进行严肃考核问责，考核结果纳入“六好区队（科室）”考评，并与部门绩效考核挂钩。