2018年参加“梅安森杯”全国煤炭行业职业技能竞赛；2021年参加“山西焦煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛；2023年参加第23届全国煤炭行业职工职业技能示范赛……

跟随“全国技术能手”秦钦的职场“赛道”，探寻兴隆庄煤矿实施“人才强矿”战略，加快高素质人才队伍建设，以“全员竞赛·群星闪耀”接茬做实高、精、尖技能传承，引领广大职工以赛促学、以赛促训、以赛促教、以赛促用的奋进之旅……

赛出眼界 激发主动作为的“拼劲”

“入职21年来，我先后参加了30余次不同层面的技能比武，比武中不管是理论知识还是操作技能大纲，设定的每一项知识点、每一个实操步骤都是我们日常工作中的重点和难点，每一次竞赛都拓宽了我的视野，促进在一线工作中有新的提升。”兴隆庄煤矿“全国技术能手”秦钦畅谈多年来的参赛感悟。

怎样才能增强职工队伍的学习力、实践力、创新力和竞争力？怎样才能更好地促进职工全面发展？

兴隆庄煤矿围绕“服务矿井高质量发展，服务职工岗位成才”主线，持续深化“全员竞赛·群星闪耀”活动，推动全矿干部职工形成立足岗位、钻研技术、创优争先、矢志成才的良好风气。抓紧抓实理论培训、抓牢抓细岗位练兵、抓强抓好技能比武，推动形成上下联动、同频共振的工作格局。强化制度保障形成工作联抓、品牌同创、成果共享的局面，强化责任落实发挥专业科室工作主管、比武主抓、资源主建、成绩主责的主导作用。同时，发挥绩效考评“助推器”作用，激发职工奋发进取、勤学苦练的主动性，通过以赛促建，着力打造“技能兴隆”品牌，激发全员主动作为的“拼劲”。近年来，2021年以来，累计开展157个工种874场、15464人次比武活动，选树“兴隆工匠”34名、技术能手1441人次。62人晋升为技师和高级技师，4人分别被山东能源集团、兖矿能源评为首届“首席技师”“技能大师一级”。

“好工匠是赛出来的！”秦钦由一名技校毕业生，在井下百里煤海安全监测监控工作中脱颖而出，由他领衔的技能大师工作室围绕矿井智能化建设、监测监控、网络安全等领域的重点和难点问题开展技术攻关，“煤矿智能监测监控安全保障示范工程”等20余项科技革新项目在矿井一线得到推广应用。

赛出担当 铆足知难而上的“闯劲”

“在师傅和同事的帮助指引下，我不断加强专业知识学习和设备维修保养技术锻炼。2009年我鼓起勇气第一次参加矿井技能比武，在备战过程中磨砺自己的耐心和恒心，通过技能比武平台与高手切磋技艺，这次初体验激发了我干好本职工作的闯劲，由初级工变为了高级技师。”兴隆庄煤矿在第24届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中荣获铜奖的张厚旺分享比武心得。

“赛出来的工匠手更好用！”该矿在比武竞赛中坚持把提高理论修养、提升业务能力贯穿始终，围绕专业基础知识、操作标准、业务流程，精心制定学习计划。发挥劳模工匠、技术骨干、技能人才示范引领作用，利用业务知识讲堂等形式，通过不定期轮流登台讲业务的方式，引导职工加强对岗位理论知识的学习和认知。积极推行“学习、测试、再学习、再测试”循环式理论培训模式，让职工用什么就学什么、学什么就考什么，提升职工对专业理论知识的掌握力度。

该矿聚焦安全生产中心任务，积极搭建技能比武平台，以培养采煤机、综掘机、单轨吊等智能化专业人才为重点，吸收8名优秀青年加入工作专班，为矿井锻炼、储备智能化人才奠定坚实基础。实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，按照重点工种计划比、日常培训经常比、管理技术技能分层比，引领职工学在日常、练在岗位、比在现场、赛出水平，在工作中成长、在竞赛中提高、在劳动中升华。

赛出自信 淬炼愈战愈勇的“韧劲”

兴隆庄煤矿坚持以“解难”“创效”为目的，将工匠技术攻关贯穿到安全生产经营、节支降耗增效、降低劳动强度、增加安全系数和新设备、新工艺、新材料开发利用等方面，充分释放技能人才潜能，最优化服务矿井安全生产，最大化提升企业效益。积极参与新设备投入生产前的性能测试，技术参数指标的设置、调试和系统的联合试运转，参与大型技术比武、技能鉴定技术指导，帮助优秀技术能手取得优异成绩，实现技能晋升。主动深入现场，开展跨专业、跨部门技术服务活动，探索总结可推广应用的操作法，解决生产、设备、工艺中的关键性技术难题。

秦钦的徒弟鞠荣自备战两级公司全员岗位技能大比武以来，作为井下安全仪器监测专业参赛选手的他，总是用更多的时间和精力倾注于业务技能的提升。针对矿井环网升级改造的实际，紧盯“光纤焊接”这一关键步骤，加班加点进行学习光纤通讯理论知识和焊接实操要点，认真对待每一道工序，从细节入手让自己更加完善。遇到拿不准的问题时，他主动向师傅秦钦虚心请教，师傅倾囊相授比赛经验，鼓励他一次次摸索、一次次进步，提升备战质量，取得山东能源集团第二届全员岗位技能大比武井下安全仪器监测工比武第一名的优异成绩。

该矿积极打造劳模工匠“薪火工程”，实施“英才名匠”培养选拔、“工匠大师”送教上门、“名匠带徒”技能传授、“未来工匠”技能竞赛、“赋能成匠”技能评定五项举措。实施“实训+实战”培训模式，健全完善“技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励”六位一体“墩苗”工作机制，把培训课堂搬到基层、把培训实践放到一线。积极推进赛工作质量、赛业务水平、赛工作效率，提升服务矿井能力“三赛一提”活动。通过每日进行一次实操训练，每周开展一项集中实训，每月进行一次实操比武，每季组织一次技能考核，年度举办一次岗位比武的“五个一”活动，让知识参与分配，按技能拿工资，用氛围带动职工、用机制激励职工，用方法提升职工，培育固巢育凤“沃土”，努力培养一支熟悉新工艺、掌握新技能、胜任新装备的高素质职工队伍，为矿井发展提供人才保障。