棋到收官，战至终章。2024全年整体工作已进入收尾阶段，面对多重困难挑战，华聚能源济三电力发出“决战四季度，夺取全年胜”总动员，全厂上下铆足干劲迅速行动，精准发力穿透落实，跑出“加速度”、拼出“新业绩”，以决战决胜姿态向全年任务目标奋力冲刺！

统一思想聚合力，拼！

“目前，攻坚全年目标已进入‘倒计时’冲刺阶段，我们必须牢牢把握‘安全第一’思想，坚守底线、紧抓重点，延续良好安全态势……”在10月底举行的收官决战动员会上，该厂党政负责人发起决战动员令，要求全厂干部职工时刻绷紧安全生产弦，压紧安全责任链，坚决打赢收官战。

从发电机嗡嗡作响的生产厂房，到乌金闪闪的煤泥中转站，从整洁有序的集控室，到忙碌紧张的检修现场……济三电力牢固树立“安全是管出来的”理念，以打造本质安全型电厂为核心，从严落实履职考核。结合岗位实际，充分利用安全办公会、班前班后会深入开展安全事故警示教育，持续强化岗位标准化建设，认真落实安全生产“第一责任人”职责，加大冬季三防隐患排查力度，全面提升各岗位安全意识和应急处置能力，确保全员以“要我安全”到“我要安全”思想转变，全面推动形成“一盘棋、一条心”齐抓共管安全生产格局。

锚定目标抓推进，拼！

“四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是谋新局、抢先机的关键时期。当下，我们必须紧跟目标任务，找准降本增效发力点……”季度经济工作分析会上，该厂班子成员对前三季度经营指标完成情况开展量本利分析，总结在成本管控、全面预算管理、两增三降四提升等工作中的经验。

锁定新一年经营管控奋斗指标，成为扭转全局紧要任务。济三电力深入推进发售电一体化及煤泥掺烧管控两大精益项目，做好三级预算主体层次分析编制。从开源节流双向发力，开展能耗效率分析及设备状态评估，加大“小改小革”推广和应用，优化生产衔接部署，以年度调研为契机，成立转型升级工作组，详细制定分解任务清单，明确考核周期及要求，严格做到“清单化管理、责任化推进”，充分利用长协电量机制，积极调整争取电网负荷，千方百计稳增长、挖潜力、提效益，以“拓思路、强管控、提质效、促转型”为主线，咬定目标不放松，加压奋进再突破。

狠抓落实强保障，拼！

“任务面前，我们一定要团结一心，共克时艰，积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，党员要冲锋在前，带动全体职工迎难而上……”“四增强、四提升”形势任务教育主题党日上，来自各年龄段的党员围绕锅炉燃烧、机组调控、SNCR脱硝工艺改造等方面，纷纷立足岗位实际，谈看法，想办法，谋计策。

越是关键时期，越要坚定信心、全力以赴。该厂紧紧扛牢社会企业责任，树牢实干实绩鲜明导向，认真贯彻落实上级决策部署，将形势任务教育与安全环保、生产经营、机组检修等重点工作深度融合。坚持“精品检修工程”，结合#1机组冬季C修计划，开展安全专题风险辨识评估，将风险超前管控理念渗透到生产现场各环节，以作风建设转变为突破口，充分发挥党建“六项联动”协同作用，党员积极亮身份、当先锋、做表率，带动全员上下个个担当、人人发力，不折不扣将各项保障措施落实落地，聚心聚力完成稳电保供责任使命。

比思路、比举措、比干劲、比成效，济三电力全面奏响“拼”的主旋律。拼是一种态度，就是笃定目标一抓到底，拼是一种方法，就是立足全局稳中求进，拼是一种承诺，就是众志成城群策群力。决战之时已至，攻坚之势已成，全厂上下在决战四季度中找到结合点，当好执行者、行动派、实干家，全力以赴保质保量完成生产任务，努力交出一份让上级放心、让职工满意的年终答卷。