“每个班都要严格执行好精益管理措施，落实修旧利废和材料使用计划，坚决杜绝铺张浪费，做好降本降耗工作”。兴隆庄煤矿运搬工区按照精益管理标准要求，持续加大各班组修旧利废、浪费识别，科技创效工作力度，推进管理提质，降本增效。

该工区狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能。在岗位安设废料回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新走岗”，提高了设备的重复利用率。单轨吊班针对机车管路存放不规范，引起的磨损老化问题，利用废旧角铁制作管件存放架，有效减少了管件的损坏情况。轨道班利用铁板下脚料，制作梯子卡板，提高了材料的利用率。机修班加大旧件回收复用力度，对旧水线，旧语音报警器，旧照明灯等配件集中回收，并对可复用部件进行检测利用，达到物尽其用的目的。

该工区通过加大6S管理宣传力度，举办知识竞赛、对标学习，参观优秀6S管理岗点等活动提升全员6S管理意识。强化对地面充电室，电瓶车维修车间、轨道维修车间等工作区域的6S检查和考核，对不符合要求的区域及时督促整改，地面各区域的清洁度、物品摆放规范性和标识清晰度都有了明显提升，工作环境更加整洁、有序。