在鲍店煤矿储煤棚，他一边查看着巡检记录，一边与值班队长交流。“我们一定得执行好日常检查，动态监控煤炭体积、数量和温度等情况，煤炭储备不能出现任何问题。”检查完煤场，他又马不停蹄地赶往火车装车站……

他叫张栋坤，现任鲍店煤矿煤质发运中心主任。随着天气逐渐变冷，煤炭储备和发运工作，成为他心中最牵挂的事情。

２０２２年３月，张栋坤从后勤单位来到煤质发运中心。“当时来到这里第一件事，就是抓安全。”他深知，安全生产是煤矿发展的生命线。为此，他建立和完善了一系列管理制度，如《安全生产晨会制度》，每天早上，他都会召集各部门负责人，共同讨论当天的安全生产重点，确保每一个环节都无懈可击。同时，他还利用现代科技手段，在巡查岗点设立打卡二维码，实现了安全隐患、消防系统及职工安全行为的实时监控。每周的安全例会详细通报安全检查结果，确保问题及时整改，不留隐患。

为了加强煤质管理，他主持重新修订了《关于加强煤炭洗选质量考核办法》，严格控制产品质量，确保每一吨煤炭都能达到最佳质量区间。加大对选煤中心洗精煤的考核力度，加强入洗原煤的动态监测，从源头上保证煤炭的质量。在他的带领下，煤质发运中心不仅提升了煤炭的质量，也大大提高了企业的经济效益。

“这几台新能源装载机，效率高、‘零噪音’，投用以来效果非常好。”地销队队长赵庆雷介绍说。

他们率先在公司内部引入四台新能源装载机，不仅降低了能耗，减少了污染，还提高了现场的环保质量标准化水平。此外，他们全面推进煤场喷淋系统的改造和洗车台的更新，有效改善了煤场的环境质量，确保了环保动态达标。在他的努力下，煤场的环保工作得到了显著提升，真正实现了“还煤场一片蓝天，让煤场一尘不染”。

２０２２年９月，为了解决地销队职工多年来饮用水难题和职工夜间上下班行走安全问题，张栋坤报请矿批准，在原支护厂楼安装了先进的净化水炉，并在东煤场空车道、行人天桥和煤泥场升级改造了照明设施，排除了安全隐患，温暖了职工的心。这些举措不仅改善了工作条件，也增强了团队的凝聚力。

２０２２年底，上级下达了增储保供任务，这是一项重要的政治任务。张栋坤迅速行动，制定了一系列有效的措施，包括《加强煤炭洗选质量考核办法（试行）》《加强煤炭增储保供工作保障措施》等，确保任务的顺利完成。特别是他创新提出的“四法发运法”，不仅提高了发运效率，也赢得了客户的高度赞誉。

为了进一步提升工作效率，张栋坤积极推动火车装车智能化改造。走进该矿煤质发运中心装车现场，只闻“机”声响，不见人奔忙。只见装车员紧盯屏幕上装车系统数据，轻点鼠标，列车便被铁牛牵引至仓下，装车溜槽自动调整角度，乌黑的优质商品煤瀑布般泻下，车厢以厘米级动态定位，精准计量、均衡铺装、平煤压实，一气呵成。

“现在装煤是越来越轻松了，以前手动控制溜槽放煤，溜槽形状如同簸箕，一前一后，稍不慎就会撒煤，装车和计量费时费力。如今，岗位工从１５人减为１人，只需按下一键装车按钮，仅用２分钟即可装完一节车厢。”现场工作人员刘伟介绍说。

凭借着出色的工作成绩，张栋坤先后被兖矿能源授予“先进个人”“优秀共产党员”等荣誉；２０２２年，他又被山东能源集团授予“优秀共产党员”荣誉称号。面对鲜花和掌声，张栋坤说：“我是一名共产党员，这些都是我应该做的。”在今后的工作中，他将继续带领煤质发运中心，向着更高的目标迈进，为企业的发展贡献更多智慧与力量。