进入四季度，东滩煤矿把安全生产作为压倒一切的工作来抓，在思想教育上加力，在安全监管上加码，在夯实基础上加劲，多管齐下打出安全“组合拳”，为决战决胜全年度任务目标打下坚实基础。

思想教育上加力。开展安全警示教育案例剖析活动，大力宣贯安全生产政策、吸取安全事故教训、提升安全操作技能，做到用事故案例教育人、警示人，从根源上消除影响安全生产的麻痹思想和认识问题。在全矿范围内开展“总工大讲堂”和“干部上讲堂”活动，重点加强专业技能、风险辨识和隐患排查、应急处置避险等知识培训，提升安全警示教育的针对性、实效性。加强自主培训力度，围绕“煤机怎么开、开关怎么修、线路怎么走”等生产现场需求，灵活开展技能培训、实操练习、业务攻关等活动，提升培训的针对性、实效性、实战性。

安全监管上加码。以安全生产治本攻坚三年行动为契机，常态化开展网格化检查，严格落实带班管理人员3天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖制度，根据现场生产变化，动态调整检查作业地点和检查线路，全力打造“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”的网格管理模式。注重源头、系统治理，主动开展重大隐患和“红黄牌”自查自纠，组织顶板、防冲、防灭火等专项督查，实现风险隐患有效管控。抓好地面单位各生产车间、洗选系统、“三堂一舍”、重点要害场所、重点防火部位及消防设施的动态管控，做到超前辨识风险、分级排查隐患、全覆盖过程监管。

夯实基础上加劲。聚焦井下建成“五个一”精品工程，地面建成安全生产标准化样板场地、库房及材料房等目标，从内在工程质量到外部牌板吊挂、物料固定等文明生产形象方面，加强现场标准化管理，推动安全生产标准化水平动态达标。用好市场化考核管理办法，严抓初始设计、过程监督、结果问责“三个阶段”，严防遗留工程、返工工程，坚决做到“一步到位、一次干好”。结合“13310”基层班组建设等经验做法，优化完善区队班组考核制度，每月开展评比，通过激励先进，鞭策后进，进一步激发班组活力，铸强战斗堡垒。