安全是矿井发展之基，标准化是安全生产之本。鲍店煤矿牢固树立“质量保安全、安全促生产”理念，始终把标准化建设作为建立安全长效机制、改善生产条件的有力途径，坚持以“管理规范和作业规范”治理提升行动为抓手，以“七化”建设为保障，从“学、提、用”入手，扎实推进思想、环节、行为等全覆盖的安全生产标准化管理体系，用“标准”绘就矿井发展与安全“共生画卷”。

提升意识“学”标准。该矿坚持从强化思想认识入手，始终把提升职工素质和抓好规范作业行为作为安全生产标准化工作的核心保障，充分利用OA系统、专业群、宣传栏等媒介载体，以及班前会、安全活动日等时间，全方位、多形式传达贯彻《安全生产治本攻坚三年行动方案》《煤矿安全生产条例》、两办《意见》《硬措施》等上级政策法规，进一步增强干部职工“依法依规生产”的安全意识。扎实开展矿长大讲堂、“话安全”座谈会、“四个敬畏”暨“六个深刻反思”安全大讨论等系列活动，坚持每天播放一部警示片、每周分析一次事故案例，规范职工现场作业行为，让安全生产标准化根植于心，引导全员知标准、学标准、用标准。

不断进步“提”标准。该矿注重顶层设计、坚持“行有规矩、干有规范”，扎实开展“管理规范和作业规范”治理提升行动，分专业对制度健全、制度执行、工作流程，以及规程措施编制和职工作业行为五大方面进行规范提升，每月进行总结分析、通报考核，矿井安全生产治理体系和治理能力更加科学化、规范化、精细化。常态化开展对标交流活动，今年以来共组织12个专业开展23次对标交流学习，并于矿早会进行学习经验分享，实事求是制定对标提升规划，真正把先进企业、兄弟单位的好经验好做法吸收好、运用好、转化好，力争在四季度生产节奏相对紧张的情况下，力所能及推进标准化建设。

重在落实“用”标准。该矿严格按照国家一级安全生产标准化基本要求，积极推动安全生产标准化动态达标，落实“清清爽爽、整整齐齐、亮亮堂堂”的要求，盯紧现场管理，开展电缆“瘦身”、牌板更新等一系列工作，不断细化安全生产标准化工作，抓好各区域、各岗位标准化作业流程，实现标准化动态达标，确保安全生产标准化工作落地落实。坚持“因地制宜、分类施策、示范推广”，差异化实施标准化建设，今年先后召开15次正反典型现场会，推行“后评价”机制，推动标准化建设由“局部静态达标”到“全面动态达标”转变。