近年来，鲍店煤矿坚持以“大练兵、大比武、大培训”为导向，积极探索技术技能型人才培养模式，通过重“点”、铺“线”、推“面”、建“体”的创新举措，全方位、多层次构筑起了坚实的技术技能型人才培养体系，为矿井的高质量发展注入新动能。

重“点”突破　培养专业尖兵

该矿针对关键岗位和技术难题，选拔有潜力的职工进行重点培养。要求各单位通过不定期自行组织开展岗位练兵、技术比武等活动，为职工搭建起展示自我、提升技能的舞台。通防工区职工孟庆伟参加完今年的全员岗位技能大比武兴奋地说：“这种活动让我看到了自己的不足，也有了努力的方向，我相信只要不断学习和实践，也能成为矿井通防领域的行家里手！”值得一提的是，该矿高技能人才辛程在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中取得瓦斯检查工一等奖的好成绩。

铺“线”延伸　打通成长通道

人才的成长需要清晰的路线，该矿各工区精心铺设人才成长的“专线”。运搬工区认真执行矿关于复合型人才培养的相关文件，对工区内各岗位人员配备情况进行了全面排查，根据各班组人员的技能培训和岗位需求，量身定制了“一专多能”岗位培训方案。为了确保培训效果，该工区还制定了导师带徒方案和标准，从各岗位选出优秀人才担任培训导师，形成“人人有人带、人人有人教”的比学赶超的良好氛围。其中，全国五一劳动奖章获得者、全国煤炭行业技能大师张矿军的徒弟王冰，在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中，荣获单轨吊司机比赛一等奖。

推“面”拓展　实现全员提升

人才培养不是少数人的专利，而是要惠及全体职工。该矿生产服务中心秉持这一理念，为了更好地满足各岗位工种职工学技能、强实力的“个性化”需求，进行了分工种、分专业的深入调研。该中心根据职工的“喜好”和生产实际需求，制定了详细的培训计划，让老职工、新师傅都能在培训中找到适合自己的培养提升方向，实现了由全员培训向专业精准培训的升级，由集中培训向专业现场培训的覆盖。

建“体”融合　构建长效机制

该矿注重构建人才培养的长效机制，系统建立涵盖各专业的内部人才库管理体系，按照公开公平、竞争择优的原则，完成采煤、机电、党群等１１个专业建库工作，全面筑牢“人才蓄水池”。在今年矿全员技术技能比武活动中，五个类别４６项个人项目、１０项团体项目中，７４人脱颖而出，分别获党组织书记、管理技术人员、安全技术措施讲评、班前会讲评等各类技能比武的第一名。其中，２７个工种在兖矿能源第十届全员岗位技能大比武中，共有４名选手荣膺冠军。下步，该矿将加快矿井内部人才库建设，对入库人才按照专业特长、素质能力和培养方向，制定职业发展规划，推行“上挂下挂”、横向拓展的培养方式，形成纵向提升与横向贯通的人才成长环境，为矿井高质量发展持续赋能。