四季度，正是冲刺全年目标任务的关键期。在鲍店煤矿，各专业、各单位正开足马力，瞄准目标不懈怠，全力抓生产、保安全、提效益，以奋进姿态“搏”得全年满堂红，以攻坚之势拼搏四季度、决胜全年度。

聚焦管理关键 力促高效洗选

走进该矿选煤中心主厂房，机声隆隆，洗选设备高速运转。该中心聚焦管理关键点，全面优化选煤流程，以产品质量力促实现高效稳产目标。

该中心采取分解指标法，对入洗原煤时段产量和每日入洗时间进行“对应精细测算”，将设备卫生和系统维护分离，对需要紧急处理的系统问题和预先发现的问题，充分进行“检前准备”，由检修人员把需要的材料和工具提前运送到施工现场，设备一停机马上开始检修，提高了检修效率。坚持设备点检巡视制度与隐患排查相结合，巡检员通过“看、闻、听、摸、测”方式，按周期进行“设备体检”，对提前发现的问题，按照定时间、定责任人、定整改措施组织处理，及时消除设备小问题，避免酿成大事故，保证设备开机效率。按设备“生命周期”做好备品备件储备和供应，对于数量不足和紧缺的备件，设定到货期限，不能按时到达的，严格考核责任人。

该中心成立原煤生产领导小组，紧跟生产现场，杜绝出现因瞬时大块矸石、道木过多停车影响生产的现象。同时，严格执行煤质管理考核制度，对质量问题采取“日清日结”，对于异常的指标当班组织分析、及时调整处理，保证工艺环节稳定。分析研判出现的生产延误情况，对责任人绩效考核、追究问责，通过提高有效开机时间和生产有效带煤量，促进了高效生产。

“我们中心以‘峰谷分时’和‘避峰就谷’为主要抓手，统筹协调生产与设备维修的关系，采取集中生产、统一检修的工作模式，实现选煤设备高效运转，降低洗煤运行成本。”该中心主任李文学介绍道。

深挖潜能 拉满生产任务“进度条”

“11月13日中班，防冲队单钻打76米卸压孔，11月15日中班掘进队单钻打注9根锚索……”11月，该矿巷修工区积极克服生产计划任务重、时间紧、岗点散等不利因素下，积极向“超前、组织、潜能”要效益，顺利实现了各项生产任务的快速推进。

该区组织队长及以上管理人员，在月初定期召开生产计划会议，根据矿井月度生产计划，迅速将相关任务分解到队、压实到人。每日通过早会和晚会，及时了解各项任务进度情况，分析各种困难，落实值班管理和技术组，每日对各项生产任务进行百分比进度管理和闭合管理，实现了生产任务的及时掌控和各类困难的及时解决。重点突出“三超前”，即“超前措施贯彻、超前创造条件、超前物料供应”，积极为每项工程的顺利开工打通“绿色通道”，实现“人到即施工”的目的。严格要求队长及验收员，抓实抓好“在用物料计划、现场工具维护、应急工作准备”三项工作，确保每项生产任务有条不紊顺利进行。

“同时，我们工区每天在公告栏公布每日得分情况，让职工清楚干多少活、挣多少钱，持续营造了‘比、赶、超’的工作氛围，职工始终保持昂扬斗志，单班工作量屡创新高。”该区区长林伟立说道。