矿业工程（安撤中心）认真贯彻落实山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程要求，实施多方位人才培养方案，从“补员、练兵、激励”三个方面入手，抓培养、抓推进、抓提升，着力为公司高效发展储备优秀年轻管理技术人员队伍。

搭建“育”的平台，提升素质能力。该公司针对年轻干部的知识空白、经验盲区和能力弱项，创新实施“深入班组+研讨交流+创新技术”等培养措施，提高综合业务能力。打造班组长助理机制，让大学生技术员给班组长当“助理”，直接参与现场管理，采用“压担子加帮带、先试用后定职”的方式，进一步缩短人才培养周期。大力开展“区队长论坛”“技术人员论坛”等，推动经验共享、共同提升；创新推行3D动画技术模拟现场操作、推广实践经验，引导用现代媒体技术提升工作效能，着力打造创新型、应用型人才队伍。

严控“选”的质量，做足源头储备。该公司将88后、90后、93后年轻干部列为重点关注对象，定时对科级干部任职情况进行全面梳理及履历审阅，掌握干部的总体情况。持续推进“31789”人才培养工程，加强年轻干部专编专岗落实，在井下区队增设主管工程师岗位，同时严控选聘质量，切实把真才实学的人选出来，为年轻干部提供更多的成长机会和发展空间。建立人才与岗位匹配机制，综合评估工作需要与岗位缺口，深入基层座谈交流年轻干部成长情况，进一步优化中层干部队伍。

把牢“用”的导向，激励担当作为。该公司紧抓考核评定工作，修订管理人员综合考核评价实施方案，规范流程、量化标准，实行“季度动态考核、年度综合评定”。组织多维度测评，结合文明单位个人诚信、安全生产履职问责、重点工作排名等指标，对考核结果采取强制分布并通报反馈，让管理人员能够及时了解自己的工作表现和改进方向。强化结果运用，依据季度考核结果对2名科级干部进行岗位调整，畅通职业发展通道，盘活人力资源为公司健康稳定发展提供人力资源保障，积极营造“有为者有位、有位者有为、实干者实惠”干事创业氛围。