国际焦化甲醇车间紧紧围绕保障系统安全运行这一核心目标，精准发力、精细把控、精心组织，守牢安全生产底线，确保四季度安全生产保持平稳受控态势。

精准发力，狠抓隐患排查。充分利用各交接班会和早会，组织生产骨干进行交流讨论，深入分析隐患排查和员工操作等方面存在问题，提出了一系列整改方案，逐一进行纠偏。同时打破原有检查方式，分成工艺、设备和综合督查组三个组，各组既自查又互查确保检查面够细、够精、够准。其中，综合督查组不仅对检查质量进行督导，还对查处的问题进行跟踪，确保问题落实到位、执行到位、整改到位，为生产安全保驾护航。

精细把控，严抓检修管理。以精益设备管理为抓手，从人员素质提升、检修过程控制入手，精准发力扎实推进，全力保证设备长周期稳定运行。积极开展标准化作业复训工作，并设置固定时间定期开展培训，通过精细部署、精准开展和精益复盘，确保检修工作的高质量展开。全面排查检修作业，对因检修作业形成的隐患及时进行消缺，确保检修全过程可查、可控。同时按照“检修前、检修中、检修后”管控，强化检修过程控制，制定详细的检修计划、安全措施和明确责任人，严格执行操作规程，加强现场安全管理，强化检修质量验收，确保设备正常运行。

精心组织，常抓演练工作。规范员工正常操作、纠正员工习惯性操作上，用制度定措施，用实际演练保障安全培训质量，先后开展受限空间、消防“四个一”等演练，结合安全应急处置演练抽查工作，组织人员对演习的质量和效果进行评估复盘，确保出效果、上水平。加强对员工的日常管理，建立健全考核机制，采用激励与约束相结合的方式，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和责任感，为安全稳定生产奠定坚实基础。