国际焦化紧紧以利润最大化为目标，围绕效率效能效益，认真走好三个“一公里”，在精益运营上做文章，在协同协作上下功夫，在财务服务上出实招，确保公司效益最大化。

在精益运营上“早走一公里”。以“早走一公里”的超前意识，不断学习精益管理和精益智能方面的知识，将业财融合和财务分析等融合到工作中去，不断提升财务管理水平；各业务部门开展流程回溯、总结复盘，持续优化付款、煤炭采购结算、焦炭销售结算、贸易结算等业务流程，做到准确高效，不断提升工作效率；针对煤炭采购、焦炭销售、成本控制等生产经营中存在的痛点和难点，制作分析模型，来战财务专题分析，从专业角度提出合理化建议，提升精益管理水平。

在三端融合上“多走一公里”。以“多走一公里”的担当意识，将供应端、贸易端、销售端充分融合，通过ＥＲＰ系统，实现结算全流程信息共享，在合同签订、货物入库、货物结算、发票挂账、付款结算等环节，实现平台查询、业务追踪、档案记录等相关功能，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节，树立高效、快捷的良好形象，打造公开、透明的结算流程；强化与供销平台加强协同协作，充分利用飞书中的业务跟踪表，建立共享系统，共享合同履约每个环节的信息，特别是根据合同发货、到货、货权转移、验收、发票等环节，共同把控和降低业务风险，保证公司的利益。

在精准服务上打通“最后一公里”。以“最后一公里”的责任意识，严格落实“自受理结算资料起１个工作日内办结，自受理报支资料起半个工作日内完成审核挂账，资金支付２小时内办理完结”的工作机制，保证时限时效，用事实来检验结算效率；将付款支付审核及时率１００％、结算准确率１００％、窗口岗位客户零投诉等指标，纳入财务人员绩效考核体系，进一步强化管服意识，提高工作效率；根据采购合同设置付款规则，在ＥＲＰ中设置付款管控程序，用程序管控付款时间，减少人为参与，同时优化付款流程，在付款前与供货商进行企业微信对账，核对无误后在ＥＲＰ中进行审批，做到“阳光”付款，客户无需到公司办款，便捷高效，不断提升客户满意度，营造公司良好的外部形象。