济三煤矿积极贯彻公司内控合规管理相关要求，将内控管理建设视为重中之重，多管齐下，全力推进内控实施工作稳步落地，提升风险管理水平，保障矿井运营稳健。

注重内控宣传与建设引导，营造良好内控管理氛围。专门设立内控管理办公室，按季度深入各单位开展面对面交流，精准采集内控推进过程中的棘手难题与痛点问题，并迅速予以跟进处理。同时，采用编制模板、树立标杆等有效举措，持续优化内控推进资料的填报流程与质量。自内控数字化平台上线以来，秉持主动服务理念，为各单位提供“一对一”线上评价工作专业指导，确保各单位能够熟练运用该平台开展内控工作。

强化自查自评与监督评价的有机融合，夯实风险管理根基。借助考核兑现机制，显著提升各单位对内控制度的重视程度，切实将内控管理理念深度融入业务经营管理与决策环节之中，对风险行为形成高度警觉性与敏锐度，有效提升执行相关制度的自觉性与主动性。

积极开展内控专题培训，提升内控管理活动水平。巧妙运用生动鲜活的案例剖析，紧密结合矿井实际业务情况，对内控管理的核心概念、重要意义、工作内容以及内控数字化平台上线后的详细线上操作流程等进行讲解。通过集中学习、自主学习、以考促学等多元化方式，进一步规范日常业务操作流程，有力推动矿井内控管理工作高质量开展。