走进鲍店煤矿八采区变电所，硐室内管线吊挂平直、无积尘，全部刷漆亮化。底板无淤泥、积水，地坪整洁、规范。各类管理牌板吊挂平直，外表干净。各种安全标识清晰明显，处处彰显出优秀的标准化精品工程品质。

今年以来，鲍店煤矿坚持“以点带面、循序渐进、全面覆盖”的标准化创建原则，以“细节”突出“亮点”，先后制定下发《鲍店煤矿安全生产标准化现场评价考核办法》等文件，以“两个规范提升”为抓手，围绕采煤、掘进、机电、运输等专业制定标准化整改提升项目，从巷道成型、支护质量、物料码放、管线吊挂、卫生清理等方面落实精细化、标准化施工，严把工程质量关，用“标准”创建为安全“托底”。

履职尽责严考核让人员动起来

“上周，共检查采掘工作面及施工地点１５次，查出问题６０条，考４１６０元。”这是鲍店煤矿召开安全生产周例会通报安全生产标准化建设工作开展情况时的场景。该矿扎实开展安全生产标准化差异化考核。按照专业自评、安全监察处总评的原则，根据现场条件不同，分专业牵头制定标准化差异化考核方案及达标规划，采取日常评价与查处的Ａ级隐患、红黄牌、规划完成以及标准化手册推广情况等相结合的方式，对标准化推进情况进行差异化评价考核。

“今年，我们共评出优秀采掘工作面８个次，达标采掘工作面、机电硐室、运输路线、皮带机道、掘巷辅助工程、通防工程等共８５个次，累计嘉奖１３８．１７万元，考核１１７．６４万元。”该矿副矿长、安全总监、安全监察处处长徐开亚说到。

该矿为促进现场标准化水平持续提升，充分发挥干部职工的积极性，每季度选取一个采煤工作面、二个掘进工作面、一条皮带机道、一个机电硐室、一条辅助运输线路采用正向激励和反向考核的方式，召开安全生产标准化现场会，并对现场会召开地点保持情况开展“回头看”监督检查。今年以来，共计召开现场会１３个次，被评价为正面现场会７个次，反面现场会４个次，七采中央变电所、八采变电所标准化水平提升明显。

精打细磨提标准让现场亮起来

“以前，变电所内电缆线路乱，有些设备掉漆，怎么打扫看着都脏。现在好了，设备、墙面都刷了新漆，变电所亮堂堂的，我们上班的心情也敞亮多了。”该矿机电工区职工杨三民说到。为了提升八采区变电所标准化水平，该区对各班组任务进行了明确分工。他们从设备安装维护、缆线吊挂、硐室亮化、物料码放标准化为切入点，开展精品硐室创建工作。从硐室除尘、文明生产等环节抓起，严格执行“谁施工、谁负责，谁管理、谁负责，谁使用、谁负责”的制度，形成了一级抓一级、层层抓落实，确保安全生产标准化始终保持动态达标。

“现在变电所内钢筋网吊挂线缆，平直整齐美观；接地线用膨胀螺栓固定，拐直角，整齐且便于维护，整体形象明显提升，”该区区长韩佳佳说到：“我们将安全标准化理念内化于心、外化于行，不断助力打造卓越标准化、精益化区队。”

“现在，标准化工作已然成为每名职工的自觉行为。将安全生产标准化‘提档升级’，把作业标准由干好再完善转变为干前统一标准，一次成型，做到了管理标准化、工作高效化、作业规范化，职工得实惠，我们的标准化建设就会有新亮点、新成绩。”安全监察处副处长胡昌宏说到。

铭记在心重落实　让意识强起来

今年以来，该矿持续强化安全生产标准化管理体系推进工作。成立了由矿长、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，相关副总师及业务科室负责人为成员的领导小组，结合工作实际，按照标准要求逐条逐项明确责任科室、责任人，对照标准要求每月开展自查自评工作，不定期组织召开落实推进会议，协调解决各要素、专业科室在对标过程中存在的问题，稳步推进达标工作。

大力推进“一次成巷”的工作理念，健全质量验收制度加强施工过程管控，落实“矿、科室、区队、班组”四级验收管理，细化各职能科室、区队、验收人员相关责任，明确各业务科室检查验收职责，实行质检员旬检月验、动态抽查与跟班安监员动态质量监督相结合的方式，强化对采掘头面、剥帮、卧底等施工地点的监督检查力度，及时通报考核存在的突出问题。持续加强井下文明生产管理，修订《井下垃圾管理规定（试行）》，规范了井下垃圾收集、存放、装运管理，同时加大日常考核力度，对违反规定情况严格考核，累计考核１３．８７万元，井下乱扔垃圾、车辆垃圾混装等现象持续改善。

“２０２５年，我们矿会继续积极对标先进兄弟矿井，持续开展安全生产标准化全面提升活动，结合矿实际，修订完善矿安全生产标准化考核制度，确保现场标准化水平持续提升，动态达标。”徐开亚说到。