四季度以来，东滩煤矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想和“成本制胜”理念，在节支降耗、安全发运、优化流程、精准考核上下功夫，跑出精益管理“加速度”，全面提升安全发运经营管理水平，促进“融合管理”工作更上新台阶。

降本创效工作关键在班组，落实在点滴。该矿持续加大节支降耗力度，把修旧利废、回收复用作为节省维修费用和材料消耗的重要手段，坚持“能修理后继续使用的，绝不能报废；能继续重复使用的，绝不再领新”原则，做到物尽其用。同时，运用精益化思维和市场化意识，将其市场化工资挂钩，促进市场化建设与矿井精益化管理、“六精六提”深度融合。通过让具备修复价值的物资“二次上岗”、生产物料的回收复用，大大减少了设备设施的维修费用，以“节约”换“效益”，给矿井增添了高质量发展新活力。

在煤炭安全发运方面，层层压实责任链条，切实将各项安全措施落实到位，织牢织密安全防护网。深化实施包机包片机制，明确区域和责任人，严抓施工标准，做到定设备、定人员、定岗位，包使用、包管理、包排除故障，确保设备设施正常运行。深入班组和现场，与班组职工常沟通、多交流，及时了解班组、岗位职工的思想动态和安全不放心人，对班组、岗位的全面管理工作进行有效检查、指导。深挖管控内潜，运用市场化手段考核其工作完成结果，切实让市场化工资贯穿于精细化管理全过程，凸显精细管理取得实效。

优化发运流程，着重在“精”字上动脑筋、在“细”字上做文章，深推精细化目标管理，增强煤炭发运管理的针对性和时效性，全面落实精细化管理，确保全方位提升精益化管理质量。紧扣运营管理目标和思路，精炼内部管理制度和措施，瞄准靶心，全面梳理优化《地销煤发运管理细则》《煤炭质量管理考核实施办法》等规定，深入落实细节管理，捋顺工作管理流程，修补管理中存在的各种漏洞和不足，达到全过程可控、流程化、标准化管理，实现管理效益最大化目标。

此外，该矿不断优化考核体系、强化精准考核、深化结果运用，以全流程化、科学化、精细化市场化考核为手段，不断提升市场化工资考核的深度、精度、力度，确保激励引导广大干部职工抗重任、当先锋、打硬仗。结合实际，及时健全完善考核办法，从中清理掉不切合实际的“僵尸指标”，充实漏点完善重点，实事求是地将考核与职工岗位价值、履职能力、工作业绩挂钩，让职工有一种做有标尺、干有目标的深深感触，发挥经济杠杆“调节器”作用，激发全体职工的工作积极性和干事创业活力。