“今年我区顺利通过老巷１２条、回撤支架７架、旋转开采推进１３０米等，实现了安全、高效、稳定生产。”

“深推‘两增三降四提升’活动，释放节支创效增盈潜能，完成降本目标２０００余万元。”

１２月１１日至１２日，鲍店煤矿召开安全生产经营工作座谈会，听取各单位２０２４年工作汇报以及２０２５年工作打算。

会上，各单位负责人采用ＰＰＴ报告的形式列数据、举实例，对照年初制定的工作计划，复盘全年情况，总结优势、展示亮点，并进一步反思工作中存在的难点、痛点、卡点，就如何做好２０２５年的工作提出具体思路，明确努力方向。大家精神饱满，热情洋溢，亮成绩、找差距、谈打算，你方唱罢我登场，精彩纷呈。一张张生动的照片、一串串详实的数据、一项项沉甸甸的成果、一条条鲜活的经验举措，全面复盘了２０２３年的工作，也愈发明晰了２０２５年的工作思路。

“采煤区队一定要以‘两个规范’治理提升活动为抓手，提高设备开机率、回采率，降低事故率。”

“深化“一区两岗”创建工作，全面加强各级党组织和党员队伍建设，为矿井高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。”

该矿要求各单位继续凝聚“争创全面一流”的决心与信心，细化任务、压实责任，提升标准、狠抓落实，确保各项工作争先进位、全面一流。要增强系统性思维和全局能力，系统思考制定下步工作，强化细节把控、抓实过程管理，提升管理水平。充分认清安全生产的重要性，牢固树立安全发展理念，确保矿井安全形势持续稳定。要深化“一区两岗”创建工作，全面加强各级党组织和党员队伍建设，为矿井高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。要加强党风廉政建设和反腐败工作，营造“崇德尚廉、正气兴矿”的良好氛围。要持续提升全员综合素质，采取务实有效的培训方式，把培训抓到实处、抓出实效。要制定长远的人才梯队建设规划，打造精干高效的管理干部队伍。要深化完全市场化建设，工资分配做到向劳动强度高、岗位危险程度高、重要程度高的岗位倾斜。要强化经营管控，深挖内潜增效，切实提升综合创效水平。