主要经济指标顺利完成、安全生产稳健有序、党建引领彰显实效、机构优化焕发活力、民生福祉持续增强、矿井形象不断攀升……进入年终岁尾关键时期的济二煤矿，处处焕发着追赶超越的勃勃生机，涌动着只争朝夕、真抓实干的强劲脉动。
实干铸就辉煌，担当彰显力量。２０２４年，在一项项荣誉、一个个项目、一步步跨越背后，是济二煤矿以高度的政治担当和争先的实干精神，锁定各项目标任务不松劲，制定实施一系列针对性、超常性措施，用实干之“笔”书写出一份安全稳、质量提、效益增、形象优的“新美答卷”。
提站位，筑牢安全生产“压舱石”
万仞高山，始足于稳。２０２４年，济二煤矿始终把安全作为矿井发展的第一保障、第一效益和第一成本，统筹全局、精准施策，深推井下、地面一体化管理，细化完善１３项安全管理规定，牢牢稳住安全“压舱石”，保证矿井安全平稳运行。
隐患排查是实现安全管理的核心。该矿严格执行“六严禁、三严格、六强化”“六个严抓”等部署要求，通过常态化开展岗位自查、班组巡查和安全专项检查等方式，“全盘扫描”各类安全隐患，重点排查苗头性、倾向性和重复出现的事故隐患，加大职工不规范行为管控力度，全面推进大跨度、淋水区、断层破碎带等区域顶板治理，按期完成３９项雨季“三防”工程，确保实现管理无漏洞、质量无缺陷、现场无隐患、职工无违章、安全无事故，形成了“网格定置管理＋专业动态督导”新常态。
煤矿工业生产环境最为复杂，工序流程最为繁琐，标准化建设是煤矿安全生产的“基石”。该矿从顶层设计入手，分专业、分管理层级制作标准化模板、手册，严抓职工操作行为、措施现场执行、设备检修质量等基础性标准化工作，强化施工过程、竣工验收等关键环节管控，定期开展工程创优和优秀“示范标准岗位工”评选活动，全员标准化意识和现场标准化水平得到显著提升。
如今，该矿安全生产标准化建设带来的改变，不仅仅是外在面貌的提升，更在于现场的安全管控和生产的正规循环。在井下生产现场，设备摆放有序、管线悬挂整齐，上标准岗、干标准活已然成为每个“新美济二人”的行为自觉。
强担当，稳住高效生产“基本盘”
与时间赛跑，用行动攻坚。走进该矿１３３上０３智能化综采工作面，采煤机滚筒飞速旋转，综采一区克难而进，稳步实施过断层采煤攻坚，坚硬的岩层压裂后截割呈块状脱落，大块的原煤也从煤壁垮落，如流水般通过刮板运输机源源不断地运往地面……
面对矿井地质条件日趋复杂、生产接续极其紧张的现状。２０２４年，该矿综合考虑矿井产能、接续形势、赋存条件等客观因素，以延长服务年限、精采细采为核心，形成了“以大带小、一主一辅”的生产格局。针对主力支撑工作面，实施“单面单日定产达效”精准管控机制落实，最大限度回收煤炭资源。针对薄煤层、边角煤工作面实施“一面一册”方案，强化地测分析预判，做到精采细采，实现资源效益最大化。
煤炭生产，掘进先行。该矿牢固树立“掘进主动，全盘主动”理念，精排三年、初排五年生产接续规划，开展高效掘进和生产接续“两大工程”，采取“辅助队伍超前准备、主力队伍主攻进尺”模式，坚持同一工区、同一采区、同时施工“三同时”管理措施，率先推行切顶留巷技术，减少巷道施工，增加了资源回收率。半煤岩巷月单进达到２００米以上，为矿井正常接续奠定了坚实基础。
辅助运输是保障矿井正常生产的关键环节。该矿持续优化辅助运输系统，高标准推进老采区单轨吊、新采区无轨胶轮车运输系统建设。此外，还先后自行设计、组织实施了１１０ＫＶ变电所、中央变电所改造工程和采区变电所、主胶带运输系统集控改造工程，完成了北翼采区封闭，原煤产量、开拓进尺均圆满完成集团公司下达的指标任务。
挖内潜，提升成本管控“含金量”
提质增效，离不开精细管理、精打细算。过“紧日子”不是选择题，而是一道必答题。
２０２４年，该矿紧紧围绕“降本增效”目标，全方位加强内部管控，优化成本控制、市场经营、运营管控等价值链条，建立矿层面及专业线、区队、岗位“两化融合”运营体系，深入开展“两增三降四提升”活动，刚性落实降本增效“八项硬性措施”，发挥生产部门技术管理、财务部门专业核算、企管部门监督考核的综合管理优势，夯实成本管理责任，突出成本管理日常考核，通过严抓成本费用及临时性大额资金支出月度考核，可控费用比预算下降了５％。
深化“量本利”分析管控，该矿严格落实经营质量督查、三大对标、“六精六提”等管控措施，“两增三降四提升”增收创效指标比考核增加２８８７万元，科学测算“产销存”现状，先后完成了浅槽、粗煤泥分选改造，实现了原煤全入洗，精煤产率稳定在５０％左右。同时，全面掌握阶段性煤质状态和市场价格，动态优化商品煤品种，实现了洗选发运协同增效。
在“抱西瓜”的同时，该矿勤“捡芝麻”，将成本管理落实到各个区队和班组，制定完善了物资循环再利用、节支降耗等管理机制，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账。２０２４年，该矿修旧物料种类新增３０余种，创效８００余万元。从严落实避峰填谷生产组织方案，平均每月节约电费１００余万元。发挥６Ｓ管理作用，完成自主改善项目１１５项，创效５００余万元。做实人力、工程“两个市场”，竞标工程８７项，创效４２９万元。
守初心，激活党建领航“新动能”
党建工作做实是生产力，做强是战斗力，做细是凝聚力。该矿坚持强“基”铸“魂”，从安全生产上入手，从提高效益上落脚，深耕“融合式”党建，坚持考核同步，促进责任共担，汇聚工作正能量，实现党建与中心工作双轮驱动，以高质量党建引领矿井高质量发展。
该矿持续丰富“领创·享”党建品牌内涵，构建形成“亮采先锋”“掘胜号”“新心通”等２５个党建特色子品牌和３９个党员先锋岗、４０个党员责任区。深入开展“一区两岗三团队”“亮旗扛旗夺旗”以及“先锋指数”评星定级活动。连续８年创新实施“三基四化五优”工程，坚持每半年对各单位运行情况进行一次“全面体检”，党建工作在融入中心、引领发展中彰显了强大优势。
以党纪学习教育为契机，组织开展案例警示教育、纪法教育月、廉洁文化进家庭进机关等活动。积极搭建技能人才成长平台，先后建成６个劳模（技能大师）创新工作室，“智创中心”劳模大师联盟团队获评能源集团第四届“感动山能”人物（团队）提名奖。持续开展全员岗位技能大比武活动，累计培训３５６６人次，职工张辉获得煤炭行业职业技能竞赛单轨吊司机特等奖；冯国栋获得煤炭行业职业技能竞赛测量工二等奖；李铭威荣获能源集团“打造四新国企建设一流企业”优秀建议特等奖。
深入推进“３６２１”关爱行动，坚持以职工为中心，组织开展暑期托管、青年联谊、“智慧心”父母课堂等特色活动，有序组织金秋助学、大病救助、职工疗休养等服务活动，常态化开展爱心理发、送清凉等暖心服务工作，定期开展井上下职工健康体检工作，完成“新美济二”文体中心、职工宿舍改造等惠民工程……一项项暖心政策的落实落地，增加了“新美济二”的幸福底色和靓丽风采。
回望２０２４，付出与收获，犹如一曲回荡着婉转与激越的雄浑交响，一幅饱含着心血与汗水的画卷，深深印入了记忆，刻骨铭心。２０２５年，济二煤矿新的风帆已徐徐张开，将以更强的毅力攻坚克难，以更大的勇气改革创新，以更实的作风干事创业，在新的赶考路上创造新业绩、书写新篇章，为兖矿能源高质量发展贡献“新美济二”强劲动力。
