大家好，我是“小质”，我的全称是全面质量管理。是由生产、服务及管理等工作岗位的职工自愿结合，围绕矿井的生产目标及现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。

我极有“群众缘”，是群众性质量管理组织，是大众发挥创造力和执行力的创新创效平台。我极具“原则性”，严格遵循ＰＤＣＡ方法，追求“小、实、活、新”，是矿井实打实的提质增效加速器；我还是个“热心肠”，综采工作面设备撤除慢，我会管；设备故障率高影响生产效率，我会管；主井底撒煤量高存在安全隐患，我会管；职工就餐环境有待改善，我也会管。在矿井生产生活中随处可见我的身影。

这不，济三煤矿选煤中心亟须解决ＷＴＭＣ型重介旋流器（１４００／１０５０）维修更换难的问题，我得去看看。

质量管理问题，“小质”来解决！选煤中心立即成立洗煤车间ＱＣ小组，通过对ＷＴＭＣ型重介旋流器（１４００／１０５０）五个组成部分维修数据的统计分析，发现一段入料体是更换次数最多、施工强度最大、更换用时最长的部件。小组成员使用头脑风暴法，设想能够设计出一种快速拆装式旋流器入料短节，能避免一段入料体整体更换，从而实现快速更换、减少工作量的目的。随后小组通过多种媒介查阅大量资料、广泛开展借鉴，最终确定本次开展的课题为《快速拆装式旋流器入料短节的研制》并通过科学性分析，明确目标。小组成员群策群力提出多个解决方案，图纸一遍遍修改，最终从方案预期效果、实验结果、实验判断、预计成本几个维度分析比较，最终确定了最优方案并成功研制投入使用。使用小组研发的快速拆装式入料短节后更换效率大大提高，一段入料短节的更换工时从８．３１工日降低至１．２２工日。此项成果成功消除重介系统运行隐患，保障洗煤车间重介系统稳定性。“小质”的任务完成！

我“小质”除了热衷于解决质量管理问题，还积极投身于矿井质量信得过班组建设。听说机运工区运转电修班是个很有实力的班组，我得去看看。

质量信得过班组建设，“小质”来挖掘！机运工区运转电修班共有１１人，主要负责主副井提升设备的运行维护。团队经验丰富实力过硬，既有矿井中坚力量，也有矿井持续发展培养的年轻血液。该班组注重班组管理、人才建设、文化建设、现场精益化管理，倾心打造班组“小家文化”，提升班组创新能力。以“预防为主保提升　积极响应护安全”为口号，倡导“三预防，三前提”工作作风，积极实施“三化”管理——技术创新常态化；设备升级流程化；提升装备智能化。团结拼搏，与时俱进，向打造标杆质量信得过班组目标迈进！

“小质”通过坚持不懈奔走于矿井各角落，在日积月累发现和解决生产各环节的实际问题中，羽翼日渐丰盈，厚积薄发，在集团公司、煤炭行业、中国质量、国际质量管理赛场收获满满。

在集团公司２０２４年优秀质量管理小组和质量信得过班组成果发布会上，济三煤矿匠心ＱＣ小组发布的《提高无纵肋锚杆一次成型合格率》、选煤中心洗煤车间ＱＣ小组发布的《快速拆装式旋流器入料短节的研制》荣获一等奖。

济三煤矿机运工区运转电修班质量信得过班组《预防为主保提升　积极响应护安全》课题，获得２０２４年煤炭行业质量信得过班组建设典型经验一级成果。选煤中心选煤车间ＱＣ小组《快速拆装式旋流器入料短节的研制》成果，攻克重介系统运行中旋流器磨损造成渗漏现象难题，保障洗煤车间重介系统稳定运行，荣获２０２４年煤炭行业优秀质量管理小组一级成果。通防工区永安ＱＣ小组《减少安全监控系统信号故障报警次数》成果提高井下职工安全系数，保障矿井安全监控系统稳定运行，荣获２０２４年煤炭行业优秀质量管理小组一级成果。

“小质”团队还受邀参加中国质量协会年会，代表能源行业进行现场成果展示，被授予国家级优秀质量管理成果的荣誉称号。

中国煤炭工业协会也向我们发出了橄榄枝，在成都举行的２０２４年煤炭行业优秀全面质量管理经验交流会上，济三煤矿展示的两项成果均受到高度评价。在受邀展示的１８个成果３０多名发布人中，勇夺第一名的好成绩，煤炭行业１０个最佳发布人中，济三煤矿占据３个。

在国际质量管理赛场上，济三煤矿“小质”也是很有名气的。这不，在第４９届国际质量管理小组会议（ＩＣＱＣＣ）国际ＱＣ小组成果发表赛国内赛场上，济三煤矿匠心ＱＣ小组凭借自主研发的课题《提高无纵肋锚杆一次成型率》，斩获大赛最高奖项“Ｇｏｌｄ　Ａｗａｒｄ”（金奖）。这是继荣获第４５届、４６届、４７届国际质量管理小组最高奖项“三连冠”后，再次参赛又摘取第四金，成为济三煤矿“质量人”勇闯国际大赛又一里程碑。