进入２０２５，华聚能源售电公司以创新为翼，以客户为上，以服务为心，全力聚焦虚拟电厂，挖掘新资源；聚焦发售管理，构建新体系；聚焦转型发展，探寻新路径，创新增效，“电”亮未来。

聚焦虚拟电厂建设，挖掘新资源。结合虚拟电厂管控平台海量数据分析功能，在充分聚合内部资源获取收益的同时，健全完善矿井生产组织、可调资源调用等方面存在的不足，助力避峰填谷，持续为矿井节能降耗奖惩考核发挥辅助监督作用。大力开发济宁片区优质可调资源，结合潜在客户企业名单，积极争取济宁市能源局和济宁供电公司支持，组织召开推进会、协调会，提高用户参与积极性，拓展、挖掘新资源。

聚焦发售管理创新，构建新体系。严格贯彻发售一体化管理办法，创新、高效、规范协同管理交易策略，实提升公司管理效能和经济效益。梳理电力交易成功经验，建立负电价预警机制，设置负电价预警触发条件，当触发预警条件时，按照相应处置方案启动应对机制，防范电力交易风险。充分发挥电力现货交易辅助决策系统发售两侧功能，持续优化系统数据模型，提升价格预测精准性，研究利用辅助决策系统启动应急机制可能性，为提升电价管理工作提供技术支撑。

聚焦转型发展升级，探寻新路径。积极研究ＣＣＥＲ交易流程规则，超前考虑资金预算，形成保障机制，快速响应、高效完成碳交易指令。积极配合公司开展碳管理业务，结合行业形势及业务需求，通过科研院校、培训机构组织开展专业学习培训，培养碳管理、碳交易专业团队，助力公司提高专业化管理水平。同时，稳步开展“煤矿绿色低碳开采转型模式研究”，结合煤矿当前开采情况，因地制宜采用清洁生产技术，通过合理规划、设计和管理，对用能系统实现全景监测、综合用能计量管理、能效分析，促进新能源消纳，提升能源利用效率，实现节能降碳，为售电公司向“高精特新”企业转型打下良好基础。

莫道君行早，更有早行人。售电公司将抢抓新机遇，厚植新优势，谋求新发展，从新开始，向新而行，凭新而变，全力构建“售电＋”多轮驱动新格局，着力创设“代理商”向“服务商”转变新模式，用心擎画售电行业新蓝图。