２０２５年是鲍店煤矿乘势而上的跃升年，全矿聚焦全年安全生产经营目标任务，超前谋划、主动作为、敢于担当，全力以赴“抓安全、稳生产、提效益、促发展”，真正用实干、实绩、实效推动“全面一流矿井”建设迈入新水平。

该矿强化生产组织管理，增强“工作面越到后期，越需要加强管理”的紧迫意识，确保２０２５年工作起好步。重点针对５３１６采煤工作面回采末期设备老化、运行周期长等实际情况，压实专业、区队、岗位“三级”设备管理责任，制定切实有效的管控方案，严格执行预防性检修措施，确保设备稳定运行，为安全高效回采提供设备保障。狠抓重大灾害防治，持续加强７３０６采煤工作面辅顺巷道压力检测观测，结合现场实际，动态做好补强支护工作，确保顶板稳定受控。严格落实综放工作面放煤管理各项制度，多措并举提升煤炭回采率，坚决杜绝煤炭资源浪费现象，最大限度回收煤炭资源。

该矿立足实际，一手抓安全、另一手抓生产，为新一年的安全稳产奠定坚实基础。该矿综采一区要求管理技术人员积极落实好安全管理职责，深入一线，靠前指挥，将具体工作落到现场，对现场各类不安全行为做到敢抓敢管。重点加强机电设备的检修工作，加大对液压系统检修力度，保证设备完好率与开机率。瞄准１月份生产任务，要求各班互创有利条件，检修班提前联网、处理好液压系统问题，班末保证联合试运转无事故，为生产班创造条件。该区还要求相关材料人员提前根据工作量及工作进度等实际情况，超前制定用料计划，安排专人负责材料配件等物资的申报、支领、装车、下井和运输，确保每天所需各种物资计划到位、运送到位，确保安全生产目标按计划完成。

同时，该矿精准施策，原煤运输、洗选生产、火车发运和汽车地销环节同时高效运作，运行流畅，助力精煤运输“新年开新局”。该矿洗选发运中心以稳定入洗量和稳定分选密度为主抓手，采取超前跟盯精煤指标和异常情况预警机制等措施，通过商品煤化验数据反馈情况进行质量监督。深入分析以往未完成精煤指标任务原因，及时调整策略，争取精煤最大订单的同时加大生产、确保库存，为保证精煤订单兑现最大化提供先机条件。在储装运系统环节，以“淤泥不上带，淋水不湿炭，杂物不掺煤，转载不空喷，冲尘不洒带”为目标和措施，严控煤质管理，确保精煤以质取胜“质在必行”。同时，为确保设备运行安全，该矿在洗选发运中心各重要岗点部位设置二维码巡查点，巡查人员把巡查中发现的问题及时上传并督促整改，每月每周公布巡查地点和次数，对不达标人员进行规范考核，不断推动煤炭洗选发运工作持续向好。