在石拉乌素煤矿２０２５年工作会议上，这个矿发出了聚力七个攻坚突破争创标杆的动员令，号召全矿各级组织、广大干部职工全力以赴推动矿井达产达效、高产高效，勇担建设“行业一流、区域领先”品牌示范矿井使命担当，奋力推进矿井高质量发展新突破、新跨越，努力在能源集团大发展中站排头、争一流、进入第一方阵。
聚力在强基固本上攻坚突破、争创标杆。这个矿以“至上”安全文化为引领，构建规范化、科学化、现代化安全治理体系。树牢安全第一思想，要求各级组织、各级管理技术人员、全体职工把安全放在“四个一切”的位置，把安全作为第一职责，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细抓牢安全工作，确保实现安全年。完善“双重预防”体系，加强风险分级管控和隐患排查治理，着力建设功能完善、运行良好、保障有力的双重预防体系，持续提升矿井安全管理规范化、科学化、现代化水平。加大“三基建设”力度，深化区队班组自主管理，严格区队内部“三违”查处剖析。完善标准化管理体系，对照标准化图册开展精品工程创建，推动现场安全生产标准化提档升级，力争通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。强化专业技术管理、规程措施会审、评比，提升专业管控保障水平。强化“重大灾害”防治，严格落实冲击地压、自然发火、水害、顶板管理等重大灾害防治措施，确保灾害治理过程受控、效果达标，建设防冲５Ａ示范矿井。严格“五个方面”责任，从严制度落实、流程管控、现场管理、行为规范、考核奖惩，从严落实各级安全责任，构建齐抓共管安全生产工作格局。
聚力在稳产高效上攻坚突破、争创标杆。坚持依法合规，细化任务分解，优化人员配置，强化现场组织，落实激励政策，坚定不移实现达产达效目标。科学组织双面生产，加快推进１２１０工作面恢复生产，在实现双面生产的同时，稳步推进矿井均衡稳产、高产高效、达产达效。精心组织开拓掘进，围绕矿井中长期生产接续、持续稳产达产目标，重点做到“三强化、三提升、三加快”，强化工序流程管理、标准化施工作业、业务技能培训，提升掘进单进水平、工程施工质量、业务熟练程度，加快接续工作面准备巷道、泄水巷施工进度，从根本上解决水煤治理难题。加快重点工程进度，扎实推进东风井和４－１煤泄水工程项目手续、东风井恢复施工、ＴＢＭ安装使用，确保重点工程高效施工。加强系统装备管理，全面推行设备全生命周期管理，严格落实“十字”检修方针，重点抓好采掘设备、“四大”运转系统稳定可靠运行。开展选煤厂重介洗选系统、运输系统、地面管网系统改造，保障洗选系统、供水系统安全稳定运行。
聚力在盈利水平上攻坚突破、争创标杆。这个矿自我加压，向内挖潜，向管理要效益、向降本要效益、向精煤要效益。深化“两化融合”管理创效，把降成本、强管理、增效益贯穿到工作全过程，加强预算管理、对标管理、精益管理，聚焦成本管控关键点、效益增长点、管理突破点，完善精益运营管理体系，提升经营管理水平。抓实节能降耗降本增效，划小核算单元，细分成本项目，严控各项支出管控，最大限度降低各项成本费用。强化材料费专业管控责任落实，采取节奖超罚、回收复用、清仓利库等措施，坚决消除浪费现象。加强“风、水、电”项目、提升运输环节、设备租赁管控，打造全系统、全过程、全覆盖成本管控机制。落实增量增收提质提效，重点加强洗、选、配、运各环节管控，提高洗选系统可靠性、产品质量稳定性，确保精煤占比，完成精煤产量，实现综合效益最大化。
聚力在创新发展上攻坚突破、争创标杆。这个矿围绕创建“四型”矿井、品牌示范矿井目标，提升装备保障水平、矿井核心竞争力。推进智能矿井建设，坚定“保安、减人、提效”方向，锚定“数智昊盛”目标，保障智能化系统装备常态化运行，挖掘已建系统装备的潜力，推进国家级智能化示范矿井建设。应用先进技术装备，依靠机械化、智能化提升生产效能，超前做好工作面设备选型配套工作，引进六臂纵轴式掘锚机，应用自移机尾、液压钻车、巷修机、组合开关等掘进配套设备，提高采掘装备水平。推广科技创新成果，围绕安全生产、智能开采、防灾治灾等，加大关键核心技术科研攻关，组织开展岗位练兵、“金点子”征集、“小改小革”评选等群众性技术革新活动，推进“四新”成果转化应用，构建科技赋能、创新创效新格局。
聚力在保障发展上攻坚突破、争创标杆。落实“１１３４８”党建工作思路，完善“四位一体”品牌建设体系，赋能矿井高质量发展。增强党建引领力，深化党建“１＋１”结对共建，开展过硬党支部建设“回头看”，严格党支部书记“七抓”素质提升工程，强化党支部定级管理，完善“定向＋认领＋自定”党建突破项目机制，持续提升党支部标准化规范化科学化创建水平。发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，探索党建嵌入融入矿井中心工作的载体路径，推动“盛跃”党建品牌落实落地，以高质量党建推动高质量发展。增强文化聚合力，巩固深化“爱企三问”大讨论，开展“三问三答”；举办“弘扬时代新风·做魅力昊盛人”“忠诚敬业技艺精·实干建功当标兵”等系列文化宣教实践活动，推动“魅力昊盛”企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为建设“行业一流、区域领先”品牌示范矿井提供强有力的精神动力和文化支撑。依托新时代文明实践中心、智慧党建生活馆、党建文化主题广场等活动阵地，创新开展系列文化实践活动，巩固壮大正声正能。增强防腐免疫力，加强对管人管钱管物、权力集中、廉洁风险高的关键岗位的监督，加强对物资采购、薪酬分配等重点领域的监管，实现监督全覆盖无死角。深化“廉＋Ｎ”浸润式廉洁文化示范点创建“九项”实践，构建心齐气顺、风清气正政治生态。增强班子战斗力，加强班子政治建设、能力建设、作风建设，抓班子、带队伍，同频共振、同向发力，调动全矿干部职工积极性，凝聚“全矿一盘棋、上下一条心、拧成一股绳”强大合力。
聚力在人才强企上攻坚突破、争创标杆。深入推进“人才强企”战略，大力弘扬企业家精神、科学家精神、四千精神、工匠精神，全面打造政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁、同职责使命相适应的干部职工队伍。深化“三个工程”，发挥采取“导师带徒”“岗位锻炼”“干部上讲堂、培训到现场”“技能比武、岗位练兵”“４＋２”培训模式，加大关键岗位、重要工种、青年人才培训培养力度，完善培训过程监督、后评价体系，深化全员素质提升工程、优秀年轻干部培养工程、技能人才培养工程，通过“学、练、赛”让优秀人才脱颖而出。畅通“三个通道”，完善人才培养、评价、选拔体系，畅通管理、技术、技能人才晋升通道，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人环境。提升“五种能力”，深入开展“五转五增五提升”活动，转变思想观念，增强核心意识，提升政治领悟力；转变传统观念，增强危机意识，提升发展凝聚力；转变经营机制，增强市场意识，提升价值创造力；转变思维方式，增强改革意识，提升创新驱动力；转变工作作风，增强责任意识，提升工作执行力。
聚力在和谐共建上攻坚突破、争创标杆。聚焦职工所需，回应职工所盼，深化惠民实践，在建设幸福企业中增进干部职工幸福感、获得感、荣誉感。多谋民生之策，坚持在发展中保障和改善民生，不断提高安全生产、经营创效水平，持续提升员工收入水平。坚持收入向关键岗位、苦脏累险岗位倾斜，提高一线职工收入水平。坚持精准考核、以奖为主原则，多劳多得、质优多得，在工作中争先创优、在上级评比中位次领先、为矿井争得荣誉的多得，推动由“领工资”向“挣工资”转变，实现工作质量、矿井发展、收入水平的互相促进、共同提升。多办民生实事。常态化开展“我为职工办实事”和暖心志愿服务活动，通过“主动找”“大家提”“集体议”等方式，征集职工群众意见建议，着力解决好职工群众关心关注的热点难点问题。加快推进加装电梯、安装空调等民生工程，组织好“三类疗养”，加强心理疏导和人文关怀，做好冬送温暖夏送清凉和民生实事好事惠民实践，让职工的幸福更有“质感”。提升生活品质，针对职工远离家乡，矿井远离城镇的实际，为职工创造良好工作生活环境。发挥文体设施优势，组织开展系列丰富多彩的文体活动，营造既放松身心，又加油鼓劲，开心工作、快乐生活、筑梦昊盛氛围。
盛势启航扬风帆，魅领未来谱新篇。高质量完成全年各项目标任务，聚力七个攻坚突破当标杆，２０２５魅力昊盛已经汇聚起上下同欲、干群同心、务求必成、战之必胜的钢铁洪流，前进在建设“行业一流、区域领先”品牌示范矿井的新征程上！
