煤化供销榆林分公司将贯彻落实两级公司年度工作会议精神，作为当前和今后一个时期的重要任务，采用理论学习、研讨交流、每日一题多种方式，组织全员对两级公司年度工作会议精神进行再学习再认识。

该公司自觉把分公司各项任务目标置于总公司高质量发展大局中思考谋划，以能源集团“五个融合提升年”“六大攻坚任务”，兖矿能源争创“六个标杆”“五转五增四提升”等工作要求为引领，围绕安全发运、产品销售、经营创效等重点工作，持续增强全员制度意识，通过早会、三会一课、经营计划会等有效载体，将意识形态教育纳入日常培训内容中，真正把贯彻落实会议精神转化为工作标准和行动自觉，统一思想，凝聚共识。严格执行２４小时值班带班、领导班子节日值守和请销假制度，重点突出双基建设、安全职责履行、现场标准执行、风险隐患管控、问题整改落实等管控要素，严格落实安全隐患排查治理措施，坚决做到不安全不发运。按照上级一系列工作要求，结合公司实际，形成重点任务清单，明确责任逐项跟进。全面落实预算管理，抓实合同管理流程、招标比价采购、废旧物资处置等关键，加强与兄弟单位沟通协调，周密部署日常销售计划及节假日营销预案，精准研判市场行情，抓好产销一体联动，不断优化市场布局和客户结构，切实提升综合效益。加强总公司“链汇星辰”党建品牌、“聚·赢”企业文化的学习宣贯，明确总公司发展目标，激发全员干事创业的积极性和主动性。以党建工作与经营创效的融合为主线，深化“汇·新”党建品牌建设，对内互学共促、对外共谋发展，积极建立资源共享、优势互补、联动赋能的发展新格局。加大节日期间监督执纪工作力度，严格落实中央“八项规定”，坚决抵制“四风”反弹，切实做到“十个严禁”。一经发现违规违纪行为，一律从严、从重处理，确保清廉文明祥和过节。

新的一年，榆林分公司将牢记安全发展第一要务，切实履职尽责、细化措施、压实责任，团结一致向前看、凝心聚力谋发展，以崭新的面貌、饱满的热情、高昂的斗志，向着既定的目标埋头苦干、奋勇前进，确保以首季工作“开门红”，为全年各项工作顺利推进奠定坚实的基础。