“在铆焊车间安全巡查过程中，我发现焊接职工在Ｕ型钢棚加工过程中需手动翻动Ｕ型钢棚，费时费力且有挤伤、砸伤的安全隐患，影响工作效率。我们经过改进，使用一米长的６分钢管，一头焊接１０ｍｍ钢板，气割一个方形豁口。利用杠杆原理，就可以使问题迎刃而解。”

“大家看到我手里拿的这个工具，是一种多用途油桶启盖工具，一侧采用尖头设计，方便启开油桶外包装盖。另一头焊接扁钢，开启油桶内盖……设计巧妙，便利了日常工作。”

近日，济三煤矿召开２０２４年度优秀自主改善案例分享会，众多来自一线职工的创新提案纷纷亮相，全方位展现了全员参与精益管理的丰硕成果，彰显出职工们无穷的创造力。他们凭借着智慧与巧思，将看似不起眼的“小改善”，汇聚成推动矿井发展强大动力。

征集“广”，奖励“快”。济三煤矿持续激发全员参与创新的热情，在机制建设上狠下功夫。鼓励全体员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动全员改善，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量的目的，营造浓厚全员创新改善氛围，以价值创造为导向，着力突破关键制约因素。计划用三年时间“稳平快”三步走，形成改善“大中小”全面对接，搭建起多元创新平台。建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力，逐步消除无价值流程，鼓励更多职工提出富有创意和实际价值的建议。

改善“小”，见效“快”。树立“改善小”“见效快”理念，充分调动职工立足岗位，在生产工艺、设备管理、技术创新、节支降耗等方面开展自主改善工作。持续加大优秀自主改善成果推广，定期开展自主改善提案成果分享交流会，精心设置职工自主改善成果展板，将获奖提案进行宣传展示。同时，开展优秀成果线上展播、线下宣讲等活动，让改善成果、改善过程、改善精神广泛传播，让自主改善活动走深走实，激发广大职工投身大众创新实践的热情，解决现场问题，提升工作效率。