鲍店煤矿坚定兖矿能源安全生产原则，紧盯重点领域，压实安全责任，多点发力、多措并举，全力筑牢安全生产防线。

夯基固本，完善安全管控体系。这个矿全面贯彻落实“两个至上”理念，综合实施精准培训、健康保障、安全上岗、环境改善、监督守护、警示教育等务实举措，系统形成了一套贴合矿井实际的安全管控新体系。他们分层级、分岗位、分时段制定１４个精准培训方案、建立１１类题库、排定４０２期学习计划，培训力求更加精准专业化。针对长期休班、休假后返岗人员进行分级聊天谈心，对健康查体查出的１６８名安全不放心人员，实施建档管理、重点管控、班中调度，对特殊作业、重点工程的规程措施、作业流程进行针对性学习培训，把牢职工安全上岗“第一关”。配发２３００余块健康手环，实时动态监测和采集井下职工健康体征信息，确保职工上岗安全。坚持每天观看一部事故案例警示教育片，通过“看、点、提”方式，变“被动式提醒”为“沉浸式体验”，真正让职工“时时有警示、天天受教育”，时刻绷紧安全弦。

综合施策，压紧压实安全责任。他们坚持用制度管人、用流程管事，全面开展“管理规范和作业规范”治理提升行动，紧盯管理责任不到位、制度执行不严格、工作流程不严密、作业行为不规范等问题，以每周一总结、每月一评比，梳理规范作业流程１１５项，修订完善１１０项管理制度文件。全面推行“风险提级管理”“分组互检、矿井抽查”安全监管模式，坚持“真情守护、用心监督”，建成“智慧安监中心”，常态化开展网格化巡查、双防、求实检查和机电、辅助运输等专项检查，确保现场各类安全隐患整改到位。深化管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”建设，创新实施“纪审联动”“项目后评价”“零活工程”“效益模型测算”等一系列新机制，构建形成了一套“工作理念先进、制度机制完善、管理模式科学”符合矿井实际的现代化企业治理体系和运行模式，干部职工主动作为的责任意识和担当精神越来越强，安全意识、标准意识和规矩意识越来越强。

数智赋能，落实安全保障能力。他们强力推进数字化转型、智能化建设“一号工程”“数智鲍店”建设呈现“点”上突破、“面”上跃升的良好发展态势。地面搭建“智慧安监中心”“数智鲍店办公平台”；配备机器手臂焊接，减少用工２人、提高效率３０％；数控钻床加工效率提升４０％；等离子切割机减少用工３人，提高效率３０％以上；省内首家建成火车智能装车线，减少用工１６人，精准装车每年创效４８０万元。升级健康查体套餐，新增肿瘤标志物、甲状腺功能、乙肝五项、肝损伤检测和胸部ＣＴ等五项查体项目，建成康美驿站，配备鹰眼人体检测仪、健康智能筛查机器人等１５套先进设备，自建成投入以来，服务职工３２００余人次。建立“矿井、职工、家属”三位一体亲情共建模式，定期开展心理评估疏导，亲情帮教２２４人次，组织“爱与安全同行”家属慰问进区队等８０余场次活动，帮助一线职工疏导焦虑情绪，提升安全意识。