“赵楼煤矿是一座充满阳光的矿区，怀揣着梦想的奋斗者总能在这里找到归属感，都能脚踏实地，仰望星空。”这份仰望星空的勇气从何而来？

参天大树，始于青苗，长于沃土。近年来，赵楼煤矿坚持把高校毕业生培养作为重大战略任务，聚焦“留、育、用”“三位一体”培养模式，用心用力服务人才、用岗用策砥砺人才、用薪用情珍惜人才，全面构筑人才培养工作新格局。

精准滴灌，把“幼苗”育起来

求木长者，必固其根本。赵楼煤矿坚持把提升高校毕业生政治素质放在首要位置，打造“党委＋支部、线上＋线下、理论＋实践、分析＋互动”立体思政课堂，开展青年党课“七人谈”“入职第一堂思政课”，把“思想理论武装、理想信念教育”贯穿于大学生培养全过程，引导新员工认清企业高质量发展的强劲势头和年轻化矿井的显著优势，增强对矿井的认同感、归属感。

“师傅，怎么判断支架压力不足、顶溜拉架无力……”该矿建立“业务、实践、思想、生活”四导师带徒机制，全方位为高校毕业生答疑解惑、指导工作、提升业务、帮扶生活，根据高校毕业生专业特长，制定“一人一策”滴灌式人才培养模式，为其量身订制在干中学、在学中干、在实践中历练成长的培育平台。同时，采取“专编专岗”、挂职锻炼、轮岗交流等方式，通过学习材料月总结、月共享、月评比等形式综合评价人才，常态化了解思想动态，全方位指导高校毕业生培养工作，既肯定“成绩单”又开出“诊断书”。

该矿持续拓宽“育苗”维度，创新实施“１＋２”副总师带徒模式，建立干部“下沉式”管理机制和手写工作重点机制，推动副总师以上专业领导下沉至区队班组，携手基层年轻干部直达攻坚现场开展实战实训，通过亲身示范、现场办公、实践指导、经验分享，带着青年干部一起想问题、做决策、办事情，实现面对面互动交流，手把手操作指导，提升年轻干部专业能力和现场管控能力。

深耕细作，把“壮苗”用起来

木受绳则直，金就砺则利。该矿牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，在重大项目、重点工程、重要工作一线发现考察干部、培养历练后备人才。

坚持把采掘一线做为培养锻炼高校毕业生的“主战场”，积极克服井下限员政策影响，采取错时上岗、人员置换等多种措施，让人才“根须”深深扎入基层一线。培养成熟后，有计划地将其放在班组长岗位或重要岗位、重要工程项目中再次历练蜕变，通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，持续培养和发掘复合型人才和专业型骨干。

“智能开采让矿井对高知识、高技能人才的需求成为必然，智能化团队的成员平均年龄３０岁，正是奋斗出成绩的好时期，我们成立这个团队的初衷就是为奋战在井下一线的年轻人提供施展才华的舞台。”为建设一支高素质、专业化、有活力的年轻干部人才队伍，该矿聚焦新旧技术转化、重大技术攻关等工作的难点和卡脖子问题，组建大学生攻坚团队，开展矿井新设备、新工艺、新技术探索研究，以高素质人才驱动基层单位核心竞争力。

青年人才队伍不断壮大，形成了“众苗成林”的生动局面：２００５年以来，赵楼煤矿共计接收１９批次４３６名高校毕业生，其中培养集团中层干部２０人、矿中层干部８０人；１７个井下生产科区负责人和２２名技术主管实现大学生全覆盖；矿井储备３５岁以下中层干部２７名、３０岁以下业务骨干５１人、００后后备干部２７人……越来越多的年轻干部成长为独当一面、担当重任、克难攻坚的骨干力量，人才根系“一茬接着一茬茁壮成长”。