２０２５年开年，兴隆庄煤矿洗选发运中心（发运）持续深化“六精六提”融合管理措施，对照去年精益班组看板涵盖的７个维度１０个指标，以指标数据“管队伍、管生产、管设备”，有效提升个别班组工作效率，消除低效环节，用精益管理推动重点工作落实，全面推动中心安全生产、管理质效再上新台阶。

该中心结合工作实际，成立“六精六提”工作专班，配备了专业工作人员，明确由领导班子“挂帅”专班组长，严格执行专班月度例会制度，在“重视”中凝聚全员“共识”。定期组织班组长培训，通过现场授课、业务讲解、课题研讨、头脑风暴等方式，切实提升班组长精益管理意识与能力。同时，以创建精益区队、精益班组为抓手，明确工作目标、工作方法及实施步骤，量化考核标准，为全力推进“六精六提”管理工作指明了方向，提供了遵循，真正将精益理念融入日常工作。

立足本职工作，确保精心发运。“六精六提”不仅要体现在制度流程上，更要落实在实际工作中，只有知行合一，方能行稳致远。在专班办公室指导下，通过优化流程提升效率，启用远程调度系统，利用摄像头和传感器监控运输全程，依数据调整方案，增进与运输单位的协同合作，实时调配人车，确保煤炭能够及时、精准发运。编制发运操作手册与异常处理要领书，明确各环节标准流程；定期开展理论、案例、实操培训，让职工熟练掌握发运与应急方法。

该中心始终将安全作为生存之本和高质量发展之道，持续强化现场、设备管理，完善《６Ｓ管理办法及实施标准》，推进现场６Ｓ及目视化管理工作，确保现场符合６Ｓ标准并动态达标。加强对煤场内设备设施的定期检修维护，坚持“能自制不外购、能修复不领新”，始终保持煤场内装运、喷洒设施齐全完好。强化现场管理，确保成本管控，制定降本控费刚性硬措施，完善定额、价格、计量、结算四大基础管理体系，实现各班组、岗点每一项工作都有量可记、有价可算。

“下一步，我们将持续用好精益班组看板‘法宝’，在全员参与度不断提升的基础上，进一步在‘精’和‘细’上做文章，力求‘六精六提’工作再深化、水平再提升、成效再突出，全面实现安全发运、精准发运。”该单位负责人郭继刚表示。