一季度，杨村煤矿在制度化、规范化、标准化管理上下功夫，积极探索班组管理的新方法、新途径，激发班组“细胞”活力，将安全意识渗透到每一位职工心中，营造出人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，有效促进安全生产稳定运行。

抓实教育培训

杨村煤矿注重提升培训的针对性和实效性，围绕应知应会知识掌握和现场操作能力提升，以“缺什么补什么，用什么学什么”为原则，不断创新思路。

该矿在班组职工技能素质培训方式上动脑筋、想办法，围绕机电、运输等岗位工种，授课培训侧重实际操作讲解演示，把技术培训从课堂搬到现场，由技术能手、班组长和职工结对子，“面对面、手把手”讲解授课，为生产过程中遇到的问题“解疑答惑”，提高技术培训的针对性和实效性，为促进班组安全生产和推动矿井安全发展提供保障。

积极发动职工立足岗位开展“小发明、小革新、小设计”五小活动，努力营造班组创新创效的氛围，基层区队通过每月开展“提一条安全合理化建议、查一条安全隐患、班组安全小讲台”等活动，鼓励班组职工为安全建言献策，充分发挥个人主观能动性。

抓实制度建设

杨村煤矿完善以班组长为核心的班组安全、生产、经营等管理职能，从出勤管理、现场管理、隐患排查治理、质量标准化、互保联保等方面规范班组管理运行进一步健全完善班组考核制度，修订班组考核细则，推动班组管理精细化、工作标准化、考核数据化，充分调动班组工作积极性和主动性。

该矿坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，将安全隐患和“三违”现象整改落实到人、一抓到底，真正做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督，使职工做到上班安心、操作细心、工作精心，杜绝疲劳上岗。强化班组长负责的安全自保、联保、互保责任，加大班组安全网络考核和奖惩力度，充分发挥“兵头将尾”在生产现场安全管理的作用，督促职工人人查隐患、人人控风险，形成全员联保互保的安全管理合力，为矿井安全生产提供强有力的制度保障。

抓实现场管理

杨村煤矿通过岗位作业流程标准化和岗位安全风险辨识，将风险管控关口前移、层级延伸到班组和岗位，各班组每班开展日常安全风险排查辨识和隐患排查，对主要隐患、重复隐患、共性隐患找准症结、靶向定位、精准施策，同步整改，确保隐患排查质效与隐患治理能力双提升，并对井下现场作业因条件变化造成的岗位风险，实行预防预控，避免岗位误操作，有效杜绝变化环节带来的潜在风险，做到发现问题在一线，解决问题在现场。

同时，该矿强化制度落实，每月对各班组日常管理、工作指标完成情况及青安岗和群监员履职等情况进行检查、督促、指导和考核通报，使班组建设工作有布置、有检查、有落实，确保用制度约束、规范、量化班组工作，使班组建设有章可依、有据可查，保障班组建设工作有序推进。