一季度，杨村煤矿引导全员牢固树立过紧日子的思想，紧盯瓶颈问题，聚焦关键环节，把脉问诊、对症下药、深挖内潜，严抓全员、全过程、全方位成本管控，持之以恒做好挖潜增效和节支降耗工作，全力打好降本增效“主动仗”。
聚思想 宣传教育“强”意识
该矿充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植每名员工心中，进一步激发广大员工责任意识、经营意识、发展意识，助力矿井提质增效。
通过在微信公众号开辟“六精六提”专栏，动态宣传降本增效经验做法及典型事件，积极营造全员降本浓厚氛围。深入区队车间开展“开源节流、降本增效”宣讲活动，向职工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导员工树牢“绞尽脑汁为矿井节约每一分钱”的观念和意识，让节约成为习惯，让创效成为本能。与此同时，该矿每月组织“六精六提”推进会议，每季度培训考试，用契合工作实际的事例、贴近生活的浪费点排查，让全体干部职工更直面地了解、领会“六精六提”理念和对于煤矿企业发展的重要意义。
抓源头 严抓严管“控”成本
坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。
始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。
重实效 小改小革“增”效益
持续开展“小改小革”活动，以激发创新创造活力，积极带动职工投身小改革提效率，小改进促安全的工作中，一批诞生在一线的小改革、小创造有效解决了安全生产中的实际问题。
该矿生产服务中心积极探索创新，针对太阳能洗浴系统补水环节的难点问题，成功设计制作了太阳能洗浴蓄水箱遥控自动补水装置，这一创新举措在降低能源损耗的同时，大大提高了工作效率，为太阳能洗浴系统平稳运行提供了保障。该单位组织人员自制遥控指示灯，通过焊接ＤＮ８０ｍｍ钢管，将空气源板式换热器制热后的水管与水箱连接，并安装电动碟阀，在水箱里安装水位指示仪。遥控指示灯显示绿灯时，表示电动碟阀开始工作，空气源板式换热器制热后的水进入西水箱；显示蓝灯时，开启地下水池抽水泵，将地下水池水抽到东水箱；显示红灯时，表示水箱水位超过２．１７米，停止地下水池抽水泵和电动蝶阀，不再往水箱内加水，保障了系统安全，工作效率提升了３倍，取得了良好效果。
