面对当前形势，矿业工程（安撤中心）紧密结合“五转五增五提升”活动，树牢“过紧日子”的思想，加强经营管控，激活降本增效、管理升级“源头活水”，下好经营创效发展先手棋。

坚持目标导向降成本。该公司锚定全年经营生产目标任务，加强全流程成本管控，以“八项降本增效硬措施”为抓手，将年度经营指标按月逐级分解到各部室和区队，形成分工明确、责任到人的经营管控责任体系。对本单位可控费用、生产环节设备维修保养费以及人员驻外期间产生的各类费用进行核实、对比、审核，压缩日常办公、生产环节产生的各类管理费、生产费以及专项经费等，健全完善使用明细清单，领发用环节台账，算好成本开支账，杜绝浪费。

强化管理升级提质效。该公司坚持把“六精六提”融合管理作为深化内部管理、优化经营创效解决问题、创造价值的有效手段，不断激发协同创效发展活力，优化人力资源配置，打破区队成建制管理，按照工程实际定编定员，建立实施由公司统一调配，各安撤队协同配合的队伍调配管理机制，保障人才队伍精准协同、高效共享；深化技术革新与改造，加强施工现场精品工程创建，打造精益示范点，建立大项目评价管理机制，把精益项目细化到安撤生产全过程，全力释放精益改善项目优势，保障安撤工艺安全优质高效，促进安撤现场管理提效；夯实班组建设基础，开展“技术＋精益”“质量＋精益”精准化改造，创新实施３Ｄ安撤工艺建模、班组标准化对标找差、工程措施评比等考核管理机制，增强职工的自主创新意识和安全标准化作业能力；补足紧缺人才管理短板，把一级建造师取证工作纳入全年重点，鼓励年轻干部职工以企业发展为要，提升自我发展价值，更好地服务公司改革发展。

狠抓考核管理提效能。该公司落实市场化考核，抓好工资薪酬分配机制的创新，优化薪酬结构，提高绩效工资占比，工资分配向苦脏累险、技术创新岗位倾斜，激发能者多劳、一专多能人才的能动性和创造性；深化考勤管理，严肃考勤纪律，常态化考勤监督，规范职工上下班行为，提升服务质效。深化监督考核，年初结合两级公司年度重点工作，梳理形成本单位２５项重点工作任务，加强重点工作督察督办，严格考核问责、效果评价，有效督促工作高质高效跟进落实，为全年目标实现奠定坚实的基础。